马 辉
马 辉

人力资源管理讲师

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马 辉资历背景

培训师介绍

马辉(Mike):

工业工程专家

精益生产高级讲师

中国工业工程学会理事成员,

大连理工大学EMBA

美国AITA认证的国际职业培训师

新加坡华点通集团特聘讲师

培训师介绍

马辉(Mike):

工业工程专家

精益生产高级讲师

中国工业工程学会理事成员,

大连理工大学EMBA

美国AITA认证的国际职业培训师

新加坡华点通集团特聘讲师


从业经验:

历任一汽集团精益生产推进办公室负责人

大众汽车公司工业工程部高级主任

丰田汽车公司精益生产推进小组项目总监、班组建设工作督导组负责人。

长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,在工业工程和工厂现场改善,车间与班组管理领域有着独特造诣。不仅以其丰富的实践运作经验见长,而且具备深厚的理论知识。长期担任大学高级客座讲师,被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师,以及多个知名企业的特约咨询顾问。足迹遍布大江南北的工厂,授课学员达到4万人次。


培训涉及的科目包括:

l 精益生产管理实践(LP)

l 工业工程实战(IE)

l 全员生产维护(TPM)

l 目视化管理、现场5S/6S与现场改善

l 流水线平衡、工业工程与MOD法、过程质量控制与小组改善

l QC小组与QCC质量圈、全面质量管理(TQM)

l 差错预防与质量改善

l 目标管理、项目管理

l 如何做一名优秀班组长

l 一线生产主管管理技能


咨询及培训辅导的企业按行业特点划分(包含但不限于):

汽车及零部件类:

一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、北汽集团、广汽集团、南汽集团、长安集团、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、无锡唐纳森、升德升电子、福臻模具、罗比照明等

冶金类:

宝钢集团、建龙钢铁、株洲冶炼、云天化、黄河铝业、甘肃金川、驰宏锌锗、南山铝业、豫铅集团、黄石大冶

电器行业及SMT相关电子类:

四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、西蒙电器、ABB、埃梯梯等

食品及快速消费品类:

蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐

医药化工类:

天士力药业、双鹤药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工等

印刷类:库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业

大型国有企业或控股集团:中国航天、宝钢集团、成飞集团、建龙钢铁、浙江移动、甘肃移动、北车集团、南车集团、唐车集团、永济电机、株州电力机车、南车电机、北京博维航空设施、渤海能克、辽宁电力、盘山发电等

其它制造业及民营股份制企业:建龙钢铁、斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等

咨询项目经典案例:

l 在某公司应用工业工程技术,采用模特排时法(MOD)优化装配线,提高劳动生产率20%

l 在某公司推行全员生产维护(TPM),设备故障停台降低25%。

l 在某集团公司咨询现场6S项目,使一个几十年的老企业焕发了生机,生产面积节省、环境发生变化,目视管理与定置管理得到了全面应用,受到用户的好评。

l 在某集团公司,做为精益生产(LP)体系项目总负责人,协调组织各个子项目,历经三年全面实施了精益生产体系,为全行业瞩目


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    该讲师暂无课程

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汽车及零部件类: 一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、北汽集团、广汽集团、南汽集团、长安集团、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、无锡唐纳森、升德升电子、福臻模具、罗比照明等 冶金类: 宝钢集团、建龙钢铁、株洲冶炼、云天化、黄河铝业、甘肃金川、驰宏锌锗、南山铝业、豫铅集团、黄石大冶 电器行业及SMT相关电子类: 四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、西蒙电器、ABB、埃梯梯等 食品及快速消费品类: 蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐 医药化工类: 天士力药业、双鹤药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工等 印刷类:库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业 大型国有企业或控股集团:中国航天、宝钢集团、成飞集团、建龙钢铁、浙江移动、甘肃移动、北车集团、南车集团、唐车集团、永济电机、株州电力机车、南车电机、北京博维航空设施、渤海能克、辽宁电力、盘山发电等 其它制造业及民营股份制企业:建龙钢铁、斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等 咨询项目经典案例: l 在某公司应用工业工程技术,采用模特排时法(MOD)优化装配线,提高劳动生产率20% l 在某公司推行全员生产维护(TPM),设备故障停台降低25%。 l 在某集团公司咨询现场6S项目,使一个几十年的老企业焕发了生机,生产面积节省、环境发生变化,目视管理与定置管理得到了全面应用,受到用户的好评。 l 在某集团公司,做为精益生产(LP)体系项目总负责人,协调组织各个子项目,历经三年全面实施了精益生产体系,为全行业瞩目

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