段博原
华为项目管理专家
扫一扫咨询讲师
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田德沛老师先后在海星科技集团、法士特集团、AMWAY（中国）等多家知名跨国、集团企业担任中高管职务，在企业中不断研究学习国内外大型企业先进的管理理论和技术，对管理人才的培训系统开发与建立、对中高层领导力发展以及下属的培育有着深入的研究。近年来，田老师致力于卓越领导力的研究，将教练技术、行动学习法运用于企业管理及职场发展中，特别是运用教练式管理工具及技术，对辅导与培育领导者能力卓有成效。
擅长“地产、电力、汽车、能源、金融”与“互联网”管理人才的培养，曾服务于多家知名企业（陕西电力、延长石油、盘龙药业、中海地产、中联集团）的管理体系建设与管理培训（其中延长石油返聘22期，为企业培养了一批优秀的管理体系人才，在企业的快速发展进程中，发挥了较大的作用，获得企业干部学员的一致好评）。并常年为“国企、军工”等领域企业干部进行《领导力》、《管理干部能力提升》等课程的培训
实战经验丰富：具有16年国内、国际重大项目的项目管理经验。
全部实际案例：长期项目管理一线的亲身投入，保证了课程中的案例摆脱“学院派”，均为最佳实践，真实、可参考、有说服力。
培训量身定做：针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。
海信智能交通、海尔集团、中国移动、中国联通、中国电信、中海油、神州数码、软控、电波22所、中国南车四方机车、神华集团、华为技术有限公司、国核技术、石化盈科、阿尔卡特-朗讯等。
