课程大纲

**部分 数字化物流成本控制与服务的矛盾,如何解决服务与成本的落差          

1、物流数字化如何转型，物流还是要以服务为核心、以物流成本为理念

----以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低，如何解决服务与成本的矛盾

2、什么是真正的数字化物流

3、数字化的成本控制要点在哪里

4、新零售思维下的B2C物流的数字化表现在哪里

5、数字化背景对物流团队的要求，摈弃传统的思维

第二部分 数字化物流全面管理及成本管控

1、 物流商准入的体系设置

（1） 获取的资料-如何保证既有深度又有广度

三张财表

税务登记

物流执业资质与资格

（10个，课上详述）

（2） 参与物流商准入评估的部门-兼顾多元化与效率管理

术业专攻与信息系统相结合，杜绝主观

评分与权重

2、 物流运营的5大原则

（1） 跟车获取物流运营数据

（2） 自购保险

（3） 油料管理与路线规划

（4） 跟个体户合作

（5） 回程车辆的深度利用

3、数字化物流的成本模型（以公路运输为例）            

　(1)成本纬度的设定

——运输距离

——运输车辆的参数

——运输的货品

——空等的费用

（2）费用结构

——油料（注意零号与负十号柴油）

——保险

——过路费

——司机费用

——车辆折旧

——税金

——利润

（3）国际运输成本控制

模板的设置（空运、铁路国际班列、海运）

原始票据的获取

国际物流成本控制的难点在哪里—学会用不确定来对抗不确定

甘特图价值

4、运输业务的发单系统（TMS）：APP的价值-希望IT给予大量的支持（注意ERP的价值,如何与WMS对接）

（1）发单系统中，数据的来源

——价格设置

——目的地

——收货人及收货时间（注意正负误差）

——货物尺寸及重量（轻泡货物）

——对包装材料及包装要求

-----承运商对接

…(共9个要求)

（2）如何充分提高运输的运输效率及运输空间的利用

（3）订单计划发生变更后，我们该如何协调并匹配销售计划

第三部分：数字化背景下，对物流及物流承运商的要求

1、数字化物流零担的管理是对传统零担管理的冲击

2、数据获取

（1）承运商数据（注意协定税收附件及零佣金收入转出附加协议）

（2）车辆数据

（3）司机数据

（4）发单，同上

3、零担管理的信息改善

4、循环运输（MILK RUN）的管理要点---回程车辆的管理（共享物流是数字化的趋势）

（1）如何获取回程车辆的资源

（2）如何管理回程车辆

（3）回程车的成本考量要素

5、电子签收的意义与价值，信息流与物流的统一如何做到

6、数字化的财务体系，如何“去人”化，真正实现数字化操作

第四部分  数字化仓储的管理与数字信息

1、 仓库的分类与仓储成本

（1） 普通仓库

（2） 保税（厂内与厂外）

（3） 国外仓

（4） 线边仓

（5） 第三方租赁库

（6） 其它特殊仓库

2、注意仓储的资质-关注“二手房东”

3、仓库的收费方式

（1）按面积收

（2）按吞吐量收

（3）按货值收

4、仓储成本的要素

（1）土地

（2）不动产分摊

（3）IT成本

（4）折旧(注意租赁与购买设备的差异)

（5）能耗

（6）其它耗材及杂费（消防）

…..（9个，课上详述）

5、智能物流数字化仓库的体系建设：条形码、储位码（BIN）、可视化管理

（1）仓储追溯——《异常进出报告》

（2）仓储的报警及预警功能——WMS的核心功能

（3）货差与盘点

（4）包装拒收、索赔及责任

（5）数字化物流整个流程：

订单—发货—司机—承运商---车辆—月台—AGV—装车---签收（反之亦然）

6、4.0仓储的与智能仓库

（1）智能的基础是物料规划

（2）4，0的5大核心：建筑格局、机械化、智能化、物联网及大数据

（3）现在国内不具备4.0的土壤，但可以慢慢过渡，但要把握三大要素

7、信息追溯，呆货与滞留货物的追溯体系是数字化的价值所在

（1）误差追溯与责任追溯

（2）提供预测数据向上下游，保证需求

（3）周转率的管理、数字化财务与仓库的效率帮助体现在哪里

第五部分：包装标准化、包材循环与厂内物流

1、 包装的使循环用的标准化与循环利用

（1）包装的类别：5大类

（2）工装夹具的特殊性

（3）循环包装回流的运输成本

（4）跟第三方物流签署包装循环使用的合同的注意事项

（5）循环包装如何申请国家环保补贴

（6）循环包装的标签化管理要素

2、补贴的获取与流程

（1）环保体系与政府补贴

（2）获取的条件

第六部分 物流供应商的全面审核及评估打分的应用

1、 KPI指标的有哪些

——及时率

——准确率

——自备油箱

——垫资

——绿色环保使用

——IT及APP的使用

…….

2、 权重的使用

(1) 如何应用到合同中

(2) 改善与帮助

(3) 应用评估的分数，决定了物流商的帐期、订单的份额与付款方式

3、 IT、ERP及APP对我们的物流帮助(SAAS)

（1） TMW、WMS对的核心内容有哪些

（2） 手机APP是未来发展的风向标

课程结束总结：……

培训讲师：MAX.MA

教育背景

擅长领域：擅长供应链数据治理,数字化转型很供应链数据模型建设

供应链数据治理、供应链数字化转型、采购成本模型搭建、精益物流及智能物流、绿色物流、包材循环与双碳积分、MMOG/LE、预测与计划、库存周转提升、供应商品类和绩效管理、SaaS应用、供应链OKR建设等

特点：(实战)

用案例来解释您的困惑，用经验解决问题

服务的客户：

汽车机车：中国中车戚所、株机、捷豹路虎、铁西宝马、长沙广汽三菱、陕重汽、吉利、武汉雷诺等

汽车电子类：大陆、泰科、村田、博世、博泽、曼胡默尔、马勒、安道拓、ZF、德纳等

工程施工类：中交建、中建7局等

大型设备类：金风科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等

重工类：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建机等

医药及医疗器械类：诺和诺德、赛默飞世尔、强生、飞利浦、东软、迈瑞、扬子江药业等

食品及快消类：伊利、山东金锣、可口可乐、不凡帝范梅勒、立白、维达等

物流类：顺丰、天地华宇、中远海、海丰、保正等

化学类：中海化学、中化蓝天、扬子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯碱、新疆中泰等

服装类：海澜、报喜鸟等

电子通讯类：英特尔、威讯、台积电、泰科电子、菲尼克斯等

新能源类：保利协鑫、正泰、力诺、金盘、晶科、晶澳、隆基等

项目咨询类（可落地）：

高铁、汽车行业(供应商品类管理)

重工行业(采购成本模板搭建)

通讯行业(数据中台建设)

敏感类电子和高低压传输行业(端到端供应链平台项目搭建)

新能源行业(预测、计划与库存控制)

快消行业(公路运输及国际运输成本及风险管理)

智能技术、芯片行业（《谈判手册》的输出）