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精益物流成本控制与管理实务

培训对象: 物流部/物控部/资材部/仓储部/运输部/配送中心(DC) 等相关从业人员

课程目标: 理解物流管理战略价值 识别企业物流八大浪费 掌握物流管理中关键点控制与工具应用 第三方物流管理与控制 建立精益物流桥系统

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精益物流成本控制与管理实务课程介绍

【培训大纲】

**部分:物流之于供应链之战略价值

n 案例:为什么说二战胜利源于物流的胜利

n 物流之于供应链的战略价值    (图示:苹果的历程)

n 中国物流成本现状与美日差异

n 中国物流成本高之原因分析

n 物流成本之于财务价值(数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返)

n 物流战略如何影响企业战略

n 企业物流优化三大目标

n 何为“精益“?“精益物流又是什么?(渊源 特点 基本框架  切入方式)

n 物流作为一种行为,难于管理---流程标准化为**大技巧

案例:仓库员工开叉车飙车,不爱惜托盘,产品串味造成报废情况,如何处理

第二部分:识别物流八大浪费及探索解决方案

**讲:运输

n 案例:霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里?  

n 运输浪费现象分析

n 运输管理控制关键点

ü 运输网络规划

ü 运营资源决策

ü 运输环节

ü 运输方式、条款选择 (某空调企业)

ü 3PL的选择与管理   (资质  成本  稳定性 关系管理 流程设计,成本节约运输与仓储技术)

案例讨论:东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里?

案例讨论:深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里 ?

案例思考:珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案?

案例分享:上海国药优化物流网络年降低运输成本400万元的**实践

案例分享:中国移动,北京普天太力通信科技的外包自营战略

案例讨论:请针对案例背景设计**运输模式

n 运输管理的原则与工具(TCO  服务水平   频率与库存的效益背返 独立核算)

工具: 《3PL运输成本分析表》

第二讲:仓储

案例分析:蒙牛牛奶、昆明地铁公司立体仓库建设问题出在哪里?

n 仓储浪费面面观(资源决策  选址失误  设计与建设  设备设施信息系统 运营低效)

案例分析:谢家华的三双鞋的DC为什么选择自营

案例分析:深圳某科技公司为什么销售额增长,利润率不增长?

n 高效仓储管理要点(布局 储位管理 订单处理 分拣策略  先进先出  账物一致

案例讨论:上海欧时电子实现客户98%客满度核心能力在哪里?

案例解析:深圳青啤13人管理24000平米仓库,年流量50万吨的运营实践

案例分享:上海国药利用AHP技术对仓储分拣优化实践

案例解析:深圳迈瑞医疗的布局规划,深圳臻金工业材料的跟随战略

讨论:对案例背景,您会如何决策规划?

工具: 考核KPI  分拣方法论

第三讲:搬运装卸

案例解析:深圳某电声企业布局有什么问题?

n 不为人之的搬运装卸浪费现象(设备 作业过多 过远 过重 过慢 破损 安全 方式)

案例:盐田港的搬运优化效益分析

案例:广州捷普电子轨道式平移叉车闲置的启示

n 搬运装卸优化的四个方向(距离、环节、重量、次数)

案例:英国TESCO 优化搬运装卸**实践

案例:深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运

案例:青岛啤酒对空瓶物流**集装化提高搬运效率,成本COST DOWN

n 搬运装卸三大协同活动(标识  堆码  布局)

工具:《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》

第四讲:包   装

案例:上海康明斯供应商年包装成本1000万的优化策略

讨论:美国某品牌电脑包装成本分析及作业影响分析

n 包装对运作的影响

n 包装管理优化四方面 (材料  设计 方式 管理) 德国设备

案例:深圳东芝泰格在供应商改善包装的**实践

案例:从广州捷普电子闲置的自动打包机说起

案例:昆山富士康利用IE手法实现包装COST DOWN

n 可视化包装发现三大问题

案例:麦当劳面粉为什么用黑盖子?

n 包装自检四步曲  

n 包装管理发展方向

第五讲:配   送

n 外部配送对成本及绩效影响

n 配送策略确定模型

n 外部配送管理要点(路线优化:一点到多点,多点到多点 配载 人、车,单据,应收)

案例:某企业对过配送车辆利用率调整资源分配

n 配送环节的增值服务

n 配送管理原则

n 配送成本优化原则  

案例:深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式

案例:青岛海尔与怡亚通的第三方配送模式

第六讲:流通加工

案例:石油大王洛克菲勒的低成本的秘密

n 流通加工与生产区别

n 流通加工的环节选择

n 流通加工的方式(配合供应链延迟策略)

案例:宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、美国BHIP 、T恤衫

第七讲:时间浪费

案例讨论:案例中企业哪些活动消耗了客户LT

n 实物流与信息流

n 内部作业流分析

n 压缩时间方向

案例分享:浙江XG集团与美国客户FTT的压缩时间实

理论分析工具:利特尔定律

第八讲:管理浪费

讨论:传真 ,邮件方式下的信息流如何影响物流绩效?

n 信息处理 (信息处理成本绝非信息系统本身 信息传递的流程 过多环节导致失真)

n 业务流程  (集权导致过多审批  过多查漏补缺)

n 知识浪费

案例:福特汽车信息化实现流程优化

案例:美国某企业与内地OEM商优化信息流压缩前置期LT的实践

工具:ECRS

小 结:归根结底在于服务供应链管理本质---实现库存降低

第三部分:从知道到实现(HOW)

**讲:实现精益手法

n 发现问题工具   (5W   ABC)

n 解决问题工具  (IE手法)

n 实施项目工具

第二讲:实施精益物流

n 构建精益管理组织

n 搭建精益“物流桥”  物流桥模型:纪律、能力、流动

n 培育精益企业文化

第三讲:小结

n 培训绩效转化工具表 531模型

n 构筑职业梦想:平衡轮  

n 提问与问答

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