2020年11月杭州销售管理公开课

招生对象：总经理、运营总监、区域经理、督导人员、渠道经理、零售经理、经销商老板以及有待培养的店长等

课程目标：1、掌握运营区域市场的能力，强化区域对总部政策的执行，达成业绩目标。 2、正确认识督导的角色管理，岗位职责，具备良好的工作心态。 3、规范日常巡店流程，提升督导巡店的效率与解决问题的能力。 4、学习用沟通的方式协调资源、解决阻碍门店业绩增长的各种老大难问题。 5、学习吸引优质加盟商合作的实战开发招商方法与销售工具。 6、提升督导的区域运营管理能力，帮助加盟商打造铁军团队。 7、学会通过门店数据分析的方法，制定门店业绩提升的销售方案。

招生对象：店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！

课程目标：团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。 2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。 3、制度流程无执行力。精细化不到位， 店长缺乏系统管理技能。 4、员工带教无执行力。新人上手慢，绩效低，导致员工离职率偏高。 5、有效沟通无执行力。管理要本位，沟通要换位。店长做不到。 6、目标推动无执行力。目标无追踪，奖罚无所谓，教会打造100%数据分析目标追踪系统。 7、检查监督无执行力。检查怕说了得罪人，学会通过有效检查绩效反馈工具，打造狼性团队，提升门店运营效率。 8、解决问题

招生对象：总经理、运营总监、区域经理、企划、督导、店长、加盟商、门店老板等；为获得最佳的落地效果，特别建议：老板带队，老板 + 运营 +企划 + 店长，团队学习，落地效果更好！

课程目标：1、认清门店回归经营本质的重要性 2、学会10种当下最流行最实用的门店引流招数 3、学会线上线下一体化“铁三角”吸客机制，打开针对性转化魔盒 4、学会转成交→转会员→转铁粉→转口碑的四连环转化动作分解 5、锻造专业化顾客进店转化策略技巧，提升不同场景的业绩转化率 6、学会激活现有会员管理体系和会员积分妙招，提高会员价值锁客 7、破解进店顾客四客转化率提升的密码，持续推动门店业绩30%+增长 8、掌握会员关系管理的“温度管理“与“口碑传播”工具，达到口碑裂变