招生对象： 企业财务体系人员，非营销部门人员，总经理、财务副总经理、财务总监、财务、审计等部门人员

课程目标：学员终端客户推出“快乐培训快乐礼惠”政策;国内企业中比较流行的说法，“营销是企业的龙头”，充分说明了企业营销工作在企业的重要地位。然而，在企业实战中，经常表现出销售数字亮眼，市场份额有突出表现，但公司亏损严重，“赔本赚吆喝”的现象比比皆是。另外，非营销部门与营销部门、特别是营销体系与财务体系之间合作不和谐的现象时有发生。 更为关键的是，企业要想做出科学的营销决策，财务人员参与企业的营销决策尤其必要。一方面，营销部门需要从财务部门取得有关资料数据，并加以分析，为营销决策提供依据，另一方面，财务人员

招生对象：公司高管及投资决策的参与者、投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员公司高管及投资决策的参与者、 公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等

课程目标：企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。 1.掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性 2.学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险 3.通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案 4.通过对项目价值来源的深入理解,确保投资项目达到预期的目标

招生对象： 企业财务体系人员，非营销部门人员，总经理、财务副总经理、财务总监、财务、审计等部门人员

课程目标：学员终端客户推出“快乐培训快乐礼惠”政策;国内企业中比较流行的说法，“营销是企业的龙头”，充分说明了企业营销工作在企业的重要地位。然而，在企业实战中，经常表现出销售数字亮眼，市场份额有突出表现，但公司亏损严重，“赔本赚吆喝”的现象比比皆是。另外，非营销部门与营销部门、特别是营销体系与财务体系之间合作不和谐的现象时有发生。 更为关键的是，企业要想做出科学的营销决策，财务人员参与企业的营销决策尤其必要。一方面，营销部门需要从财务部门取得有关资料数据，并加以分析，为营销决策提供依据，另一方面，财务人员

招生对象：董事长、总经理、副总经理等企业高管、风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员企业、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者、财务总监及公司高级管理人员、负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员、与其他职能部门的经理和管理人.

课程目标：随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。 1.掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论. 2.掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进. 3.提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境 4.明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统 5.通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法