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当前位置： 首页 > 线上课程 > 学华为——打造市场驱动的IPD产品研发管理体系
适用对象:
董事长/总经理/CEO、副总经理、事业部总/副总、各级研发管理者（产品总监、项目总监、产品经理、项目经理）、PMO办公室、流程体系办、IPD体系建设的参与者等
课程目标：
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
一、 产品研发困境
1.1 国内企业研发管理常见问题
1.2 研发管理典型问题解析
1.3 产品研发管理体系演进的路标
1.4 研发各级别的主要特征
1.5 业界产品开发项目计划的最佳实践
二、 学华为，学产品创新管理方法
2.1 企业组织管理需要系统性的解决方案
2.2 系统性研发管理解决方案
2.3 华为的冬天？
2.4 IPD是一套系统性的研发解决方案
2.5 IPD的核心思想
2.6 研发体系思维框架
2.7 IPD的整体框架
2.8 四大组织机构：IPMT、PDT、LMT、TDT
2.9 IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
2.10 IPD能给企业带来什么好处？
三、 用IPD方法管理产品创新过程
3.1 MM方法对齐产品路标规划
3.2 产品平台与业务决策评审
3.3 构建重度矩阵研发组织
3.4 结构化产品研发流程
3.5 让研发人员充满激情
四、管理变革在于“行”
4.1 案例一：W公司IPD的实施实践
4.2 案例二：F公司IPD实施的实践
4.3 IPD实施的关键成功因素
4.4 变革管理重点在于行
4.5 研发管理体系变革的阶段划分
4.6 部分企业推行研发变革未能成功的原因
4.7 孙子兵法、毛泽东思想与范特里特弹药量
4.8 成功实施的关键
4.9 成功的变革八步曲 vs. 徒劳的变革
讲师简介徐骥老师是研发与供应链管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业，担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。
美国项目管理协会PMP证书、国际注册管理咨询师CMC证书、国家高级培训师、人力资源管理师、中国诚信品牌职业培训讲师研究院（163平台）高级品牌讲师、2018年度中华讲师风云榜百强讲师、清华大学EMBA总裁办专家讲师
徐骥老师主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系（IPD集成产品开发）、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施，具有丰富的产品运营管理经验。
学历：北京理工大学MBA
讲师经历及专长
拥有近十年集团公司研发与人力资源管理实战经验，对于企业运作管理有较深的理论研究和丰富的实战经验。曾在多家外资跨国公司从事研发运作、业务运营管理工作，具有丰富的制造业运作实战及管理经验；擅长建立现代企业精益管理系统、管理流程及供应链模型。
v 拥有十年年的培训咨询经验，曾有帮助300多家国有企业及中小型企业做过整体的研发与人力资源管理咨询案的经历。
