一、 产品管理存在的问题

●产品管理的概念

●中国企业产品管理的现状及问题分析

●产品管理体系整体框架

二、产品管理体系整体框架

●基于IPD的产品管理模式

●产品管理的核心思想

三、产品战略及规划

●产品战略及规划的框架

●产品战略层次与公司战略层次的关系

●公司战略规划：产品线组合战略

●产品线战略及规划：产品线MM流程

●MM流程的六大步骤

●国内企业开展产品规划工作的四个阶段

●IPD体系下，IPMT、PMT负责产品规划工作

●IPMT的构成及职责

●市场评估的内容及输出

●业务设计评估

●“细分市场”概况

●市场细分流程的步骤

●组合分析概况

●SPAN与FAN分析，并与业务目标结合起来

●制订细分市场业务计划概况

●确定最佳的细分市场目标和策略

●细分市场业务计划制定的四个步骤

●业务计划的6个要素

●整合及制定产品线规划

●项目组合决策标准（PDC）

●项目组合分析的六个步骤

●制定产品路标规划

●管理业务计划并评估绩效

●制定项目任务书（Charter）

●平台/技术规划：产品平台的概念

●产品平台战略

●产品平台生命周期的规划

●产品平台设计的思路

●基于平台的异步开发模式及重用策略

四、产品需求管理

●产品包需求分层：问题 系统特性 系统需求

●产品包需求分类：可以分为$APPEALS 8大类

●MM流程、IPD开发流程需要OR流程的支撑

●OR流程的5个步骤

●客户需求的收集途径

五、产品开发及上市管理

●产品开发组织的选择

●不同开发组织形式的比较

●PDT的组织形式

●结构化的产品开发流程

●产品开发要求在非结构化和过于结构化之间取得平衡

●并行的产品开发流程

●阶段性业务流程交付件形式

●IPD开发流程需要子流程的支撑

●产品经理在产品开发阶段的角色及职责

●产品经理与项目经理的区别

●产品经理在新产品上市管理中的使命（举例）

●产品上市涉及的活动

●市场技术材料的概念－－营销资料包

●产品上市过程中的逐步放量

●产品发布的步骤及活动

●举例：新产品上市“151”

●举例：产品销售一纸禅

六、产品生命周期管理

●生命周期管理（LM）整体框架

●生命周期管理团队（LMT）

●集成营销传播（IMC）

●IMC的管理流程：舒尔兹模式

●IMC的关键是树立品牌定位，提升品牌占有率

●销售促进和公共关系

●渠道管理：消费品渠道决策

●营销实施的监控

●产品维护管理常见的问题

七、产品管理的组织运作

●以营销为主导的产品管理组织模式（示例）

●以研发为主导的产品管理组织（举例）

●端到端的产品管理组织（举例）

●产品经理在企业运作中遇到的典型问题

●产品经理的典型职责

●企业如何履行产品经理职责

●产品管理的典型团队运行模式

●产品线管理办的组织架构（举例）

●[案例]   A公司设立产品管理部门及产品经理的烦恼

●产品经理的能力模型

●产品经理的培养

八、如何成功实施产品管理

●推行产品管理的几种策略

●案例：S公司推行产品管理

●案例材料：《产品经理个人工作总结三篇》

●案例：K公司实施产品线管理变革