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当前位置： 首页 > 线上课程 > 向华为学习——研发利器IPD
适用对象:
中小企业董事长、CEO、COO及高层管理者，研发型企业负责人；质量管理者；适合研发流程建设者
课程目标：
1.中小企业研发问题解析
2.中小企业如何借鉴和运用世界先进的研发模式，打造研发利器
3.剖析IPD研发体系的管理精髓、核心组成，构建研发体系思维
4.掌握将质量融入研发流程，保障研发输出质量
5.掌握研发团队管理方法和研发绩效管理方法
模块一、为什么要做研发管理
1 研发管理的痛点（研发周期长、产品问题多、“好产品”没人买）
2 研发是一项投资
3 企业的核心竞争力（研发是企业的长期投资行为）
案例一：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大
模块二、研发管理管什么？
1 产品成功上市是研发管理的目标
2 产品是研发流程管道的输出
3 从IPD体系中看研发管理的核心思想
模块三、IPD的七大构成
案例二：华为为什么花费巨资引入IPD
1 IPD的七大组成
2 新产品开发流程六个阶段
演练：结合自身企业制作研发流程
模块四、如何做好研发需求管理
1 什么是需求、什么是产品包、需求管理在研发管理中的位置
2 需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型
3 需求管理流程5步骤
模块五、融入流程的研发质量管理
1 质量竞争力的三个层次
2 如何破解墨菲定律？
3 研发质量管理两大方法
4 正向与逆向质量管理
模块六、 高绩效研发团队是研发成功的保障
1 研发绩效的幂次法则
2 四种研发组织结构优缺点比较
3 打造一次性把事情做好的高绩效研发团队
案例三：研发人员绩效沟通视频案例
原华为运营商定制信息流程负责人、建设者
原华为终端C制式终端产品项目负责人
华为2009年金牌团队奖
原国家电网四川省电力专项项目负责人
曾任多个科技公司联合创始人兼COO，主导科技创业公司进入细分市场全国前三
申请专利数量超过16项，其中发明专利6项以上
17年实战经验，其中：10年以上研发管理实战经验（含华为6年IPD研发实战），致力流程与产品、流程与质量融合9年研究，7年企业运营管理、流程管理实战专家、资深项目经理、高级质量工程师
曾主导华为3G手机、3G数据卡运营商定制信息流程，支撑30多个国家运营商信息定制，定制信息全周期“零事故”
曾辅助央企客户管控省级项目（含各个地市），项目达成率99%；
曾主导IPD流程导入小型企业（年产值2亿），研发产品效率提升30%，产品质量提升50%以上。
曾主导小型企业（年产值2亿）公司全业务业务流程梳理与再造，执行效率提升30%以上。
曾主导国网第一款移动购电终端的研发、生产、交付全过程。
曾任多个科技公司联合创始人，曾主导科技创业公司进入细分市场全国前三。
