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适用对象:
中层层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工
课程目标:
一、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
三、建立起清晰的成本控制意识
四、强化现金流意识,提高资金运作效率
五、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
六、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
第 一部分:会计报表阅读与分析
一、会计基础知识
二、资产负债表的阅读与分析
三、利润表的阅读与分析
四、现金流量表的阅读与分析
第二部分:财务分析
一、财务分析的作用与方法
1)财务分析的概念
2)财务分析的作用
3)财务分析的方法
二、财务比率分析
1)反映企业盈利能力的比率
2)反映企业偿债能力的比率
3)反映企业负债能力的比率
4)反映企业资产效率的比率
三、杜邦综合分析
1)杜邦分析模型
2)案例分享与关键绩效驱动因素
第三部分:全面预算管理
一、企业经营目标的确定与预算编制
1)确定经营目标的方法
2)预算编制方式、方法与流程
二、预算的执行与监控
1)预算执行情况反馈报告
2)仪表板
三、预算的调整与预算考核
1)预算调整的原因与调整程序
2)预算考核
第四部分:全面成本控制
一、战略性成本管理
二、改善工作,将成本变为投资
三、成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及成本管控的思路)
四、显性成本与隐性成本的管控
五、不同成本对象的管控规律与管控方法
六、打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势
中国人民大学MBA
中国注册会计师(CPA)
注册税务师(CPT)
培训前沿名师团高级讲师
知名实战派财务管理讲师与人力资源管理讲师
具备“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理讲师
章从大历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。
精通财务管理咨询及税务策划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等。
章从大老师先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,此外成功举办过数十次大型公开课。