当前位置: 首页 > 线上课程 > 如何打造精益管理现场—5S管理
适用对象:
企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员
课程目标:
(1)明确5S对现场管理的重要意义;
(2)了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤;
(3)学会寻找和防范现场的浪费,创造整洁的工作环境;
(4)塑造规范、高效的企业形象,提升企业的盈利能力。
第 一单元:什么是5S
1.15S内涵
1.2 5S起源
第二单元:为什么需要推行5S
2.1 5S与精益生产模型
2.2 推行5S对企业对个人的好处
2.3 5S活动是其它管理改善提升的基础
第三单元:如何推行5S
3.1先从文化谈起
3.2再谈“人性”
3.3观念转变
3.45S实施的要点
3.5如何进行“1”S?
3.6如何进行“2”S?
3.7如何进行“3”S?
3.8 如何进行“4”S?
3.9如何进行“5”S?
第四单元:5S案例视频