课程介绍：

在这个日新月异的数字时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了适应这个不断变化的商业环境，企业必须积极推动数字化战略和商业模式的变革，并实现财务数据的全面转型。为了帮助企业更好地应对这些问题，我们特推出这个课程。

课程对象：

企业高层管理人员、财务总监、内审总监、财务分析经理和企业风险管理相关人员。

课程目标：

1.了解企业数字化和智能化的大趋势

2.让企业战略和业财融合，提升企业的核心竞争力。

 

课程大纲：

第一部分：现代企业追求的财务目标和业财无缝连接

1、公司战略目标与财务管理

2、最新财务管理模式及其对业务的影响

3、数字化时代企业经营决策必备的重要财务理念和值得思考的问题

案例：国内某大型互联网公司现代化财务战略推进介绍

第二部分：移动互联时代企业价值管理五维模型和EVA落地应用

1、企业价值管理五维模型应用

2、EVA管理体系的介绍

3、几种战略目标的组合模式

4、EVA在财务管理中的应用

小组讨论：EVA如何应用到日常财务管理工作中――最佳资本资产结构和最佳应收账款规模确定

第三部分：新经济崛起和经营数字化应对

1、为什么是【大数据】？

2、大数据与【财务转型】

3、【大数据】与公司战略达成领域

第四部分：移动互联时代的商业模型变革和业财一体化应对

1、互联网平台和生态系统

2、经营和财务管理架构设计

案例分析：几家大型集团化公司商业模式比较和经营管理体系设计演示

第五部分：互联网时代的业财一体化建设

1、各部门能力胜任模型和岗位标准化（结合时代特点）

2、经营团队数字化理念

第六部分：公司数字化平台与财务决策支持系统

1、互联网技术与“第三次工业革命”――（可再生能源＋互联网信息技术）

2、数字化企业――虚拟和实体的交锋

3、不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异

4、与办公自动化系统系统（OA）同步实施

第七部分：数字化和AIGPT时代的业务和财务转型

1、大数据与战略成本管理

2、大数据与战略性全面预算管理

3、大数据与战略财务分析

4、大数据与现金流和营运资本管理

5、内部控制和全面风险管理体系

6、大数据与战略投融资和收购兼并