课程背景：

资产多寡确实能彰显企业规模与实力，但实力背后就是压力，持有过多的资产会造成资金积压、资源浪费，承担较大财务费用或甚至产生大量沉没成本。所以，资产投资决策要以产能的充分合理利用为核心进行规划。

我们设计了本次课程，帮助管理者树立以产能利用为核心的资产管控理念。统筹完善资产配置。

课程对象：

董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者

课程目标：

1.正确认识固定资产

2.掌握固定资产使用管理方法

3.掌握固定资产投资决策方法

4.帮助管理者树立资产配置的核心要点，并以此完善公司资产配置。

课程大纲：

第一讲、真正认知固定资产

一、重新认识固定资产

1、会计准则的固定资产定义

2、税收法规的固定资产定义

3、固定资产的准则税法对比

4、固定资产的四种金额标准

二、固定资产基础类别

1、按使用状况——使用中/未使用/不需用

2、按实物形态——房屋及建筑物/机器设备/运输设备/研发设备/办公设备/其他设备

3、按取得方式——外购/自建/租赁/其他方式

三、固定资产管理职责

1、资产管理部门职责

2、资产使用部门职责

3、资产账务部门职责

四、固定资产编码技巧

1、固定资产编码技巧

2、固定资产编码说明

第二讲、固定资产使用管理

一、固定资产三种寿命

1、自然寿命

2、技术寿命

3、经济寿命

二、固定资产折旧年限

1、你以为的固定资产折旧年限

2、实务中的固定资产折旧年限

三、固定资产折旧方法

1、平均年限法

2、双倍余额递减法

3、年数总和法

四、固定资产使用管控

1、固定资产过程管控

2、固定资产使用分析

第三讲、固定资产投资决策

一、决策核心就是选择

1、选择是企业运营永恒

2、选择的三大基本特征

3、固定资产决策三选择

二、固定资产租建决策

1、固定资产租赁

2、固定资产购建

三、固定资产决策分析

1、固定资产决策假定

2、固定资产假定原则

3、固定资产决策核心

4、固定资产决策方法

5、固定资产决策示例

第四节、产能利用优化配置

一、固定资产产能辨析

1、固定资产设计产能

2、固定资产实际产能

3、固定资产产能利用

二、固定资产产能均衡

1、游泳池的进出水龙头

2、固定资产的产能均衡

三、固定资产产能边界

1、固定资产产能超越

2、固定资产产能扩展

3、产能边界临界使用

四、固定资产产能调整

1、固定资产产能不足对策

2、固定资产产能过剩对策