课程背景：

业财融合响彻天际。说明业财融合很重要、很关键，但反言之，叫的越响，也说明业财不太融合。要做到业财融合，必须深刻领悟两点。

第一、为什么要融合？这个问题要反向回答，假如不融合，沟通成本增高、工作效率降低、企业内耗严重，甚至蔓延成抵触惯性。所以，业财一定要融合。

第二、怎么样才融合？业务要了解财务、财务要了解业务；业务要理解财务、财务要理解业务；业务要协助财务、财务要指导业务。

我们设计了本次课程，帮助业务财务从了解到理解、从理解到拥抱，真正实现业财融合。

课程对象：

董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者

课程大纲：

第一节、业财融合：互信互知齐协力

一、业务财务四目相对看

1、业务正面看财务：认真细致、勤奋好学、逻辑严密

2、业务反面看财务：古板僵化、固执己见、情商堪忧

3、财务正面看业务：积极向上、灵活变通、情商高超

4、财务反面看业务：徇私钻营、懒于学习、逃避责任

二、业财融合有效降内耗

1、业财融合为何火热？ ——火热说明现实不太融合

2、业财为什么要融合？——反言之，不融合则管理内耗较高

3、业财怎么样才融合？——互知互信互帮

三、财务要学的业务基础

1、企业基本分类

2、七大基本职能

3、三大业务循环

4、我家业务人人爱——产品与服务/研发与技术/设备与产能/物料与供应/人力与匹配

四、业务要学的财务基础

1、权责发生制与收付实现制

2、会计核算的四大基础假定

3、资产、负债、所有者权益

4、收入、成本、损益

第二节、规章制度：同片蓝天同规则

一、规章制度面面观

1、总经理的制度观：“我们啥都有”，就是这些家伙没执行/监管好

2、财务部门制度观：“我们都有啥”，废铜烂铁，用都没法用

3、业务部门制度观：“我们有啥都？”，“不知”是对我最好的保护

4、制度流程表据——公司级管理制度/业务级管理规定/部门级管理办法

二、制度运行三困惑

1、不知道写啥？——内容体系不明确

2、不知道咋写？——逻辑思路不闭合

3、不知道咋样？——自写自画执行难

三、制度建设新思路

1、业务流围绕实物流

2、去除感情化

3、五位一体

四、制度设计七原则

1、合法合规

2、简单易行

3、全面涵盖

4、重点关注

5、规整量化

6、成本效益

7、特批救济

第三节、全面预算：坦诚博弈共规划

一、如影随形：必须做好预算管理

1、从独立的人来看：计划与回思是人之天性

2、从由人组成的企业来看：必须做好预算管理

二、承上启下：预算管理运营核心

1、上衔企业战略规划

2、下达企业季度计划

3、左勾会计核算基础

4、右搭财务分析考核

三、去伪存真：预算管理六大误区

1、舶来论与天生论

2、专业论与职业论

3、无用论与差异论

4、指令论与博弈论

5、财务论与业务论

6、刚性论与参照论

四、目标确分：坦诚博弈共同规划

1、预算目标的确立

2、预算目标的分解

第四节、成本管控：根本之基不动摇

一、有形万物皆有料工费

1、销售成本

2、生产成本

3、成本对象

二、一表明晰存货是与非

1、前端的原材料

2、中端的过程品

3、后端的产成品

4、其他存货类

三、胆大心细清积压存货

1、积压存货的形成原因

2、积压存货的判断标准

3、积压存货的清理要点

四、成本性态与成本管控

1、成本性态的三大类别

2、成本管控的基本策略

第五节、费用管控：细致入微有窍门

一、费用的分类归属

1、费用的基本类别

2、费用的核算特点

3、费用的管理现状

4、费用的分类归属

二、费用的标准管控

1、费用标准的分类

2、费用标准的原则

三、费用的列支管控

1、费用列支模式

2、岗位审核职责

3、收单即开收据

4、风险与抽核

四、常见费用的管控

1、车辆费用管控

2、业务费用管控

3、办公费用管控

第六节、运营管控：周转腾挪全解密

一、应收账款周转率

1、传统的应收账款周转率

2、新型的应收账款周转率

二、存货周转率

1、传统的存货周转率

2、新型的存货周转率

三、营运周转全解密

1、营运基础假定

2、营运基本关系

3、营运周转解密