1、会增加企业的存货本钱。由于没有考虑到企业的实际出产能力，所以采购进来的很多材料，可能需要在企业中存一段时间才能用得着。要知道，这存放在企业里都是钱。放在企业中不仅会据有企业的资金，而且，对于企业的库存压力也不小，企业还要承担风险。

2、无法确定产品能否如期交货。由于没有考虑到企业的实际出产能力，所以，这个所谓的生产计划就会不断的进行变更。当一张出产订单由于产能的限制无法按时完成时，那其它的出产订单也不得不往后挪。所以，从无限能力计划上看不考虑生产品能否及时交货。由于因为订单延期的不确定性，所以，最后，出产部分不得不像消防员一样，到处的去救火。

3、无限能力计划，不但会增加企业的存货本钱，而且会增加由于生产计划变更而造成的意外损失。企业若调整生产计划，则意味着还要调整职员铺排，有时候，可能因为产品的特殊性，还要调整出产线，那对企业的损失就大。