培训背景： 通过企业组织架构，可以建立适宜的组织结构和联系机制，使其良好地运行，以达到支撑组织战略、实现组织目标的目的。设计一个运行良好的组织至关重要，它关系到组织的生存和发展，内部运营以及核心竞争力的培养，是组织管理者开展各项组织活动的基础，同时企业组织架构和引领组织变革也成为人力资源管理者的一项重要职能，有助于人力资源管理者从组织战略、组织管理层的高度开展人力资源管理活动。

 培训大纲：



第1章 企业组织架构

1 企业组织架构的概念

2 企业组织架构理论的发展演变

分析：企业组织架构培训案例！

解析：企业组织架构内训案例!

案例：企业组织架构课程案例分析！


第2章 组织结构设计

1 组织结构设计的内容和基本形式

2 职能设计

3 层次结构设计

4 部门化设计

5 组织联系设计

讨论：企业组织架构经典案例讨论!

分组：企业组织架构培训案例学习指南

分析：企业组织架构学习中的八大陷阱！


第3章 影响企业组织架构的权变因素

1 战略

2 环境

3 技术

4 组织生命周期

5 组织规模和组织文化

互动：企业组织架构培训案例评估

分享：某集团企业组织架构培训案例

分享：哈佛经典企业组织架构案例分析示范


第4章 组织变革

1 组织变革

2 组织变革的理论

3 组织变革的实施

分享：企业企业组织架构培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业组织架构培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业组织架构？


第5章 工作设计的理论

1 工作设计

2 工作设计的原理

分享：企业组织架构培训四部曲！

分享：企业组织架构内训五步骤！

分享：企业企业组织架构六技巧！

分析：某药业集团所面临的企业组织架构难题！


第6章 工作设计的方法和操作流程

1 工作设计方法

2 工作设计的主要变量

3 工作设计的流程

分析：领导者企业组织架构做什么？

分析：企业组织架构内训哪些步骤很重要？

分析：企业组织架构培训哪个环节很重要？


第7章 职位设置与职位界定

1 职位设置

2 职位界定

分析：企业如何贯彻企业组织架构全过程？

分析：企业组织架构培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团企业组织架构咨询方案案例研究


第8章 职位体系的设计

1 职位体系设计

2 职位序列的设计

3 职位通道的设计

讨论：企业企业组织架构的八面金刚

案例：一次失败的企业组织架构培训案例

分组：如何打通企业企业组织架构的任督二脉？


第9章 任职资格等级标准的设计与应用

1 任职资格等级标准

2 行为标准的设计

3 能力标准的设计

4 基本资格标准的设计

5 员工任职资格的管理

6 任职资格体系的应用

案例：麦当劳的企业组织架构UP计划

分享：企业组织架构培训师一句话说清楚企业组织架构

企业组织架构七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
章 职位等级薪酬

1 职位等级薪酬

2 职位评价及职位等级结构

3 职位等级薪酬体系

分享：企业组织架构培训的新金科玉律！

企业组织架构深度剖析:疑难问题与解决对策

企业组织架构内训解决之道:案例延伸与对策分析


企业组织架构培训总结