【课程背景】                                                              

OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）在近些年被国内众多企业所推崇。然而，不少企业似乎只是看到（甚至只是听到）OKR在其他企业的成功，但却忽略了决定OKR成功实施的背景与因素（企业文化基因、企业基础管理水平、员工素质，等等）。这样以来，导致这些企业在引入与实施OKR时遇到了或多或少的难题，甚至陷入了进退两难的困局。

【课程收益】                                                              

0 帮助学员深度认知OKR与KPI的区别与联系，有机融合OKR与KPI,使两者优势互补。

0 帮助学员借助企业在KPI方面的管理沉淀，掌握高质设定OKR“三要素”（O、KR、To Do（Action））的思路、方法与工具。

0 帮助学员掌握OKR在中国企业实现软着陆的思路与方法。

0 针对上述内容的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。

0 ★  赠送课程内容中的表单工具包（电子版）。

【课程形式】                                                              

课堂讲授、案例分析、实操演练、小组研讨、分组PK等

【课时设置】                                                              

12小时，6小时/日,2日

【适用学员】                                                              

Ø 企业家 / 各级管理者 / 核心员工

Ø 战略发展部、企管部、运营管理部、计财部、人力资源部等相关部门人员

【课程提纲】                                                              

一、OKR与KPI

（一）深度认知OKR 。

案例&方法：只有认知“OKR”，才能把握“OKR”。

——多家企业OKR实例

——OKR“三要素”（ 目标（O）、关键成果（KR）& 关键任务（To Do））

案例&方法：“用OKR，想不达成目标都难！”

——多数企业引入OKR的**实效目的

——三“管”齐下，不忘一“点” ，力促目标实现。

案例&方法：谷歌（Google）OKR实操模式及其优势

案例&方法：企业成功运用OKR的两大关键底层要素—— 企业文化与员工素质

（二）OKR与KPI的区别与联系

方法：从“目标设定、执行、评价与结果应用”等多个方面比对OKR与KPI。

案例&方法：“李老师，听了您的KPI课程，我感觉企业的OKR可以落地了。”

——关于OKR与KPI两种模式，切勿零和思维、非黑即白，取OKR、KPI之精髓，相得益彰，共为企业发展所用。

二、借助KPI已形成的管理沉淀，设计与实施OKR。

（一）OKR生成

1、扎实、彻底解决OKR的三个核心问题。

——目标（O），来自哪里？关键成果（KR），如何生成？

关键任务（To Do），怎样编制？

2、设定OKR。

案例&方法：极致聚焦，将有限的资源优先投入到**重要的事情。

——“让目标体系化”是 “确定重点目标（O）”的前提。

——确定重点目标（O）的决策方法与决策依据（思考维度）

——如何召开“确定重点目标（O）”的会议（含会议内容模板）

案例&工具&演练：《“重点目标(O)”TO“关键成果（KR）”转化表》

——运用《目标分解与计划编制表》，实现重点目标(O)的横向与纵向对齐（分解），生成相应的关键成果（KR）。

——运用“目标达成路径模型”，梳理出承载“重点目标（O）”的“关键任务（To Do）”。

案例&方法：关注与提升“关键任务（To Do）”的质量。

         ——明确“O”的达成路径，强调打法，注重详实性、条理性、落地性、策略性与创新性。

——运用多种方法（六顶思考帽、世界咖啡、鱼骨、头脑风暴等），改善、提升“关键任务（To Do）”的质量。

——优秀“关键任务（To Do）”的评判标准

案例&方法：对“关键成果（KR）”实施精准化处理。

——以时间分解为基础，从多维度精准KR（含阶段性的里程碑）。

——不为量化而量化，准确传递管理（或工作）意图才是**重要的。

案例&方法：OKR实战常见问题化解与经验分享

——在设定OKR的过程中，凝智慧、聚合力，避免管理者千斤重担一人挑。

——关键成果（KRs）都达成了，但重点目标（O）却未实现，为什么？怎么办？

（二）OKR执行

方法：落实执行OKR的三个关键

方法&工具：如何召开OKR推进会议（含会议内容模板）

方法： OKR执行的三种结果与相应管理策略

（三）OKR评价与结果应用

方法：OKR的评价流程、评价内容与评价方法

案例&方法：OKR评价的不仅仅是任务推动与完成情况，而是“成果贡献”。

案例&工具：《OKR评价表》

方法：OKR评价结果应用

三、OKR在中国企业的落地

案例&方法：管理是渐变的，实施OKR也是循序渐进的。

—— KPI并非一无是处。

—— 承认KPI模式在多数企业根深蒂固的事实。

—— 人性、多数企业的文化基因等因素决定了变通实施OKR的必要性。

—— ……

案例&方法：OKR在中国企业的四种变通性操作

          ——双线运行法、结果转化法、综合系数法、跨模式法

案例&方法：把握OKR在企业落地的关键。