授课对象：产品经理、网点负责人、理财经理

课程收益：

1. 了解思维导图制作的基本流程;

2. 掌握思维导图绘制的要点;

3. 提高使用思维导图进行策略制定的能力;

4. 掌握使用思维导图制定营销策略的具体步骤;

课程大纲：

借助思维导图制定营销策略的三个阶梯

Ø 导课

1、课程主题介绍

2、为什么要学习思维导图？

3、学习目标

Ø 正课

一、明导图，破困境（掌握基本操作）

1. 思维导图的软件选择及安装

教学活动：现场安装思维导图软件

2. 思维导图的基本操作及美化

教学活动：结合本支局的现状，梳理开门红营销策略，并使用思维导图梳理！

3. 懂思维，会导图（建立逻辑思维而不是一味求美观）

1) 学习核心框架，用架构表达思想

a. 导入环节

b. 核心观点

c. 结束环节

2) 掌握核心思维模型，用逻辑支持清晰

a. PRM模型

b. WWH 模型

c. 论点论据结论

教学活动：按照核心框架，选择某一种思维模型，完善自己的开门红营销策略脑图

4. 能应用，做分析（应用思维导图解决工作中的实际问题）

1) 步骤型思维导图应用

教学活动： 制作针对目标客群的沙龙活动开展流程

2) 搜集型思维导图应用

教学活动：搜集能影响客户选择主办行的因素有哪些

3) 清单型思维导图运用

教学活动：分析月度经营目标规划的完成规划，并形成思维导图

Ø 结课

1.成果展示

2.课后作业