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【课程背景 Course Background】
听说过很多道理,依然过不好这一生……
本课程从曾国藩《冰鉴》切入,学习管理之道。
首先,要与时俱进。曾国藩冰鉴识人鉴人术只能作为参考,不能当成绝对标准,可以理解为大数据分析的结果,仅代表一种概率,请不要以此对身边的朋友和同事贴标签。
其次,读懂底层逻辑。冰鉴识人术只是一种“术”,我们更应关注“术”(方法)之上的“法”(方法论),这样才能接近“道”(规律),这就是“道法术器”的底层逻辑。
第三,知人者智,自知者明。学习《冰鉴》,更重要的是反求诸己,当成观照自己的镜子,提升自我认知水平,当不断认知升级后,自然可以成为更好的自己。
本课程重点在于经营管理之道,将中国之道与西方之术相结合。学习一种经营管理框架,围绕一个成熟图让自己更成熟,进而可以从个人成功到公众成功。
本课程基于知行合一的理念,应用轻松愉快的行动学习方式,从认知升级的角度切入,帮助学员掌握一种透过现象看本质,并在方法论层面解决问题的能力。当掌握经营管理之道时,也可以让自己的格局更大,境界更高。
本课程50%以上的时间为情境式学习,以学以致用,知行合一。(实行“开源”案例)
【学习成果 Learning Outcomes】
参加本课程的培训,可以让参训者:
学习曾国藩为人、识人之道,进而反求诸己,提升自己的人生格局和境界。
进行全方位认知升级训练,**不断认知升级,学会升维思考,降维打击。
熟练掌握两大认知升级工具-黄金圈思考和笛卡尔方法论,爬上认知金字塔。
掌握一种经营管理框架,进而可以根据不同的情境**大化发挥经营管理之道。
学习两个情商修炼的工具,在认知升级框架内从共情沟通的层面全方位领导力。
2天线下课程结合3周线上辅导(免费)的知行合一训练,轻松掌握管理进阶之道。
【所需时间 Training Time】
12小时(2天),也可适当延长时间,与知行合一系列版权课程相融合,学习更多创新思考之道和创造性问题解决之道,或与战略决策方法论相融合,走上更高管理进阶之道。
【课程大纲Course Outline】
本课程在智慧金字塔中的位置
(本课程为知行合一系列版权课程之《知行合一领导力》和《战略决策方法论》的融合定制版,结合《冰鉴》感悟经营管理之道。)
总体框架说明
底层逻辑
学习形式
成功因素
核心价值
知行合一
听说过很多道理,依然过不好这一生……
所以要认知升级、良知光明,进而知行合一
行动学习升级版(采取唤醒而非灌输形式,将培训变为学习) 事上练(遵循学习方法论)
认知升级是基础,做到升维思考、降维打击。**现象看本质,在方法论层面进行管理
构建认知框架
创新的方法论
非凡思考模式
破解《冰鉴》背后密码,提升管理之道
提供学员和企业落地的知行合一路径图,课程结束后**长提供3周的事上练答疑时间
注:知识点不断更新,实际课件内容可能与本大纲不同,以实际课件PPT为准。
本课程底层逻辑
(学习《冰鉴》,关键在于反求诸己,而**直接的就是了解自己的认知水平,并**一个认知升级的框架模型,帮助大家透过现象看本质,并在方法论层面解决问题)
**部分:从《冰鉴》开始
【一】为什么是《冰鉴》
1、《冰鉴》的魅力
重新理解“一命二运三风水……”
识人鉴人术真的准吗?
《冰鉴》**大的价值是什么?
2、走近曾国藩
曾国藩的成功秘诀都在《冰鉴》中?
曾国藩的成功秘笈到底是什么?
我们从曾国藩身上到底学什么?
3、从曾国藩到王阳明
为什么提到曾国藩必谈王阳明
为什么说曾国藩是王阳明的铁杆粉丝
中国只有两个半完人的说法准确吗
【二】如何读《冰鉴》
1、跳出《冰鉴》看《冰鉴》
与时俱进看《冰鉴》
不同视角看《冰鉴》
跳出《冰鉴》看《冰鉴》
2、认知升级看《冰鉴》
在现象层还是在本质层看《冰鉴》
《冰鉴》识人鉴人术到底是“术”(方法)还是“法”(方法论)
从“现象-本质-方法-方法论”到“道-法-术-器”
3、反求诸己看《冰鉴》
《冰鉴》是识人鉴人术还是反求诸己的镜子
如何照出真实的自己
从《冰鉴》到《传习录》
【三】从《冰鉴》中能读出什么
1、仁者见仁智者见智
2、观面相还是修内心
3、反观过往&活在当下&面向未来
第二部分:管理者的认知升级
【一】基本角色认知
1、商业的本质是什么?
2、管理的本质是什么?
3、职业生涯13级台阶
4、管理的两大目的:推动成长&解决问题
--推动成长:团队成长&业绩增长
--解决问题:解决现实与目标之间的差距
5、承认人的差距:所以管理也应因人因事而异
--《冰鉴》的**大价值就在此处
【二】认知升级
1、认知升级台阶(☆案例分析)
**阶:不知道自己不知道
第二阶:知道自己不知道
第三阶:知道自己知道
第四阶:不知道自己知道
2、认知升级背后(☆案例分析)
**层:发现异常现象-你属于80%的平庸者
第二层:透过现象看本质-你已经是20%的优秀者
第三层:发现问题解决之道-你已经成为4%的卓越者
第四层:形成自己的方法论-你已经成为不到1%的牛人
第三部分:经营管理之道
【一】一棵价值树看透经营管理的本质
加法视角
减法视角
乘法视角
除法视角
【二】一个战略矩阵清晰企业经营战略
团队战略
产品(服务)战略
客户战略
市场战略
【三】一个黄金圈做到上下同欲者胜
为什么黄金圈思考是非凡思考模式?
为什么非凡思考模式才是极简思考模式?
结果导向和目的导向完美结合
从黄金圈到升维版黄金圈
【四】一个方法论让经营管理大道至简
为什么遇到问题找不到方法,那是因为没有方法论
升维版笛卡尔方法论--原来一切都是闭环
笛卡尔公式的魔力--让你不再为找不到方法苦恼
原来方法论就是大道至简!
【五】一个情境领导框架让管理者拥有管理的杠杆
为什么要情境领导
情境领导4风格
情境领导6步法
情境领导进阶之路
【六】一个问题罗盘解决经营管理中的复杂动态问题
一个罗盘
两个回路
三个要素
【七】一个DESC模型助推团队正能量,推动企业健康成长
学会共情
如何共情沟通
情商修炼之路
第四部分:管理进阶之道
【一】儒家经典中的管理之道
读懂儒家16个字你就踏上了管理进阶之道!
絜矩之道
忠恕之道
中庸之道
经权之道
【二】道家经典中的管理之道
读懂《道德经》16句话你就踏上了管理进阶之道!
(16句话略)
【三】知行合一领导力
从认知升级到知行合一路径图
(3周学以致用,知行合一训练)
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