您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 从《冰鉴》学经营管理之道

时维钧

从《冰鉴》学经营管理之道

时维钧 / 知行合一商业实践应用及认知升级两大版权课程创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景 Course Background】

听说过很多道理,依然过不好这一生……

本课程从曾国藩《冰鉴》切入,学习管理之道。

首先,要与时俱进。曾国藩冰鉴识人鉴人术只能作为参考,不能当成绝对标准,可以理解为大数据分析的结果,仅代表一种概率,请不要以此对身边的朋友和同事贴标签。

其次,读懂底层逻辑。冰鉴识人术只是一种“术”,我们更应关注“术”(方法)之上的“法”(方法论),这样才能接近“道”(规律),这就是“道法术器”的底层逻辑。

第三,知人者智,自知者明。学习《冰鉴》,更重要的是反求诸己,当成观照自己的镜子,提升自我认知水平,当不断认知升级后,自然可以成为更好的自己。

本课程重点在于经营管理之道,将中国之道与西方之术相结合。学习一种经营管理框架,围绕一个成熟图让自己更成熟,进而可以从个人成功到公众成功。

本课程基于知行合一的理念,应用轻松愉快的行动学习方式,从认知升级的角度切入,帮助学员掌握一种透过现象看本质,并在方法论层面解决问题的能力。当掌握经营管理之道时,也可以让自己的格局更大,境界更高。

本课程50%以上的时间为情境式学习,以学以致用,知行合一。(实行“开源”案例)

【学习成果 Learning Outcomes】

参加本课程的培训,可以让参训者:

学习曾国藩为人、识人之道,进而反求诸己,提升自己的人生格局和境界。

进行全方位认知升级训练,**不断认知升级,学会升维思考,降维打击。

熟练掌握两大认知升级工具-黄金圈思考和笛卡尔方法论,爬上认知金字塔。

掌握一种经营管理框架,进而可以根据不同的情境**大化发挥经营管理之道。

学习两个情商修炼的工具,在认知升级框架内从共情沟通的层面全方位领导力。

2天线下课程结合3周线上辅导(免费)的知行合一训练,轻松掌握管理进阶之道。

【所需时间 Training Time】

12小时(2天),也可适当延长时间,与知行合一系列版权课程相融合,学习更多创新思考之道和创造性问题解决之道,或与战略决策方法论相融合,走上更高管理进阶之道。

【课程大纲Course Outline】

本课程在智慧金字塔中的位置

(本课程为知行合一系列版权课程之《知行合一领导力》和《战略决策方法论》的融合定制版,结合《冰鉴》感悟经营管理之道。)

总体框架说明

底层逻辑

学习形式

成功因素

核心价值

知行合一

听说过很多道理,依然过不好这一生……

所以要认知升级、良知光明,进而知行合一

行动学习升级版(采取唤醒而非灌输形式,将培训变为学习) 事上练(遵循学习方法论)

认知升级是基础,做到升维思考、降维打击。**现象看本质,在方法论层面进行管理

构建认知框架

创新的方法论

非凡思考模式

破解《冰鉴》背后密码,提升管理之道

提供学员和企业落地的知行合一路径图,课程结束后**长提供3周的事上练答疑时间

注:知识点不断更新,实际课件内容可能与本大纲不同,以实际课件PPT为准。

本课程底层逻辑

(学习《冰鉴》,关键在于反求诸己,而**直接的就是了解自己的认知水平,并**一个认知升级的框架模型,帮助大家透过现象看本质,并在方法论层面解决问题)

**部分:从《冰鉴》开始

【一】为什么是《冰鉴》

1、《冰鉴》的魅力

重新理解“一命二运三风水……”

识人鉴人术真的准吗?

《冰鉴》**大的价值是什么?

2、走近曾国藩

曾国藩的成功秘诀都在《冰鉴》中?

曾国藩的成功秘笈到底是什么?

我们从曾国藩身上到底学什么?

3、从曾国藩到王阳明

为什么提到曾国藩必谈王阳明

为什么说曾国藩是王阳明的铁杆粉丝

中国只有两个半完人的说法准确吗

【二】如何读《冰鉴》

1、跳出《冰鉴》看《冰鉴》

与时俱进看《冰鉴》

不同视角看《冰鉴》

跳出《冰鉴》看《冰鉴》

2、认知升级看《冰鉴》

在现象层还是在本质层看《冰鉴》

《冰鉴》识人鉴人术到底是“术”(方法)还是“法”(方法论)

从“现象-本质-方法-方法论”到“道-法-术-器”

3、反求诸己看《冰鉴》

《冰鉴》是识人鉴人术还是反求诸己的镜子

如何照出真实的自己

从《冰鉴》到《传习录》

【三】从《冰鉴》中能读出什么

1、仁者见仁智者见智

2、观面相还是修内心

3、反观过往&活在当下&面向未来

第二部分:管理者的认知升级

【一】基本角色认知

1、商业的本质是什么?

2、管理的本质是什么?

3、职业生涯13级台阶

4、管理的两大目的:推动成长&解决问题

--推动成长:团队成长&业绩增长

--解决问题:解决现实与目标之间的差距

5、承认人的差距:所以管理也应因人因事而异

--《冰鉴》的**大价值就在此处

【二】认知升级

1、认知升级台阶(☆案例分析)

**阶:不知道自己不知道

第二阶:知道自己不知道

第三阶:知道自己知道

第四阶:不知道自己知道

2、认知升级背后(☆案例分析)

**层:发现异常现象-你属于80%的平庸者

第二层:透过现象看本质-你已经是20%的优秀者

第三层:发现问题解决之道-你已经成为4%的卓越者

第四层:形成自己的方法论-你已经成为不到1%的牛人

第三部分:经营管理之道

【一】一棵价值树看透经营管理的本质

加法视角

减法视角

乘法视角

除法视角

【二】一个战略矩阵清晰企业经营战略

团队战略

产品(服务)战略

客户战略

市场战略

【三】一个黄金圈做到上下同欲者胜

为什么黄金圈思考是非凡思考模式?

为什么非凡思考模式才是极简思考模式?

结果导向和目的导向完美结合

从黄金圈到升维版黄金圈

【四】一个方法论让经营管理大道至简

为什么遇到问题找不到方法,那是因为没有方法论

升维版笛卡尔方法论--原来一切都是闭环

笛卡尔公式的魔力--让你不再为找不到方法苦恼

原来方法论就是大道至简!

【五】一个情境领导框架让管理者拥有管理的杠杆

为什么要情境领导

情境领导4风格

情境领导6步法

情境领导进阶之路

【六】一个问题罗盘解决经营管理中的复杂动态问题

一个罗盘

两个回路

三个要素

【七】一个DESC模型助推团队正能量,推动企业健康成长

学会共情

如何共情沟通

情商修炼之路

第四部分:管理进阶之道

【一】儒家经典中的管理之道

读懂儒家16个字你就踏上了管理进阶之道!

絜矩之道

忠恕之道

中庸之道

经权之道

【二】道家经典中的管理之道

读懂《道德经》16句话你就踏上了管理进阶之道!

(16句话略)

【三】知行合一领导力

从认知升级到知行合一路径图

(3周学以致用,知行合一训练)

上一篇: 创新思维与现代管理 下一篇:从辩证法到辩证思维

下载课纲

X
""