课程背景：

固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展，是企业生产经营必不可少的重要物质条件。

   如何正确有效地进行资产评估与资产管理，是企业面临的重大课题之一。

课程收益：

（1）把握企业管理者必备的十大实施理念；

（2）掌握固定资产管理技能；

（3）掌握固定资产增加、减少、变动，清查和日常管理；

（4）掌握固定资产风险管理和信息化管理；

（5）了解资产评估的实际意义和运用。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业固定资产管理人员和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导入一  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  固定资产基础管理知识

一、固定资产的含义

二、关于企业固定资产的相关专业术语

三、固定资产分类

四、固定资产与日常生产经营的关系

▲互动与答疑

第二讲  固定资产增加的管理

一、固定资产的取得（新增固定资产的方式与类别及其管理）

二、固定资产投资的管理

三、投资者投入固定资产的管理要点

四、租入按新租赁准则在资产负债表内列报使用权的固定资产管理要点

五、租入按新租赁准则简化处理的短期租赁和低价值资产的管理要点    

案例

▲互动与答疑

第三讲  固定资产减少的管理

一、出售固定资产的管理

二、经营性出租固定资产的管理

三、融资性出租固定资产的管理

四、对外投资固定资产的管理

五、报废或毁损固定资产的管理

六、对外捐赠固定资产管理

案例

▲互动与答疑

第四讲  固定资产变动管理

一、固定资产大中修、技改管理

二、在建工程、竣工验收管理

三、固定资产投资施工管理

四、固定资产交付验收

案例

▲互动与答疑

第五讲  固定资产清查的管理

一、建立固定资产清查制度

二、成立固定资产清查组织

三、分配固定资产分配任务

四、清理闲置固定资产

五、清理利用率不达标的固定资产

六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案

七、盘亏固定资产的处理

八、盘盈固定资产的管理

案例

▲互动与答疑

第六讲  固定资产风险管理和信息化管理

一、固定资产取得与验收环节的风险管理

二、固定资产技术改造环节的风险控管理

三、固定资产处置环节的风险管理

四、、固定资产信息化管理

五、固定资产抵押、质押管理

六、固定资产登记清册管理

案例

▲互动与答疑

第七讲  资产评估概述

一、资产评估的含义

二、价值形成原理与资产评估价值

三、资产评估对象的分类

四、资产评估的目的

五、资产评估的基本程序

六、房地产评估概述

七、土地使用权估价基本理论与方法

八、机械设备评估概述

九、资产评估报告的类别及作用

十、资产评估报告的基本内容和编制

▲互动与答疑

第八讲  全面互动答疑与课程总结