**讲  资产盘活概述

一、什么是资产盘活

二、什么是闲置资产

三、闲置资产分类

四、资产闲置对企业影响

五、什么是存量资产

第二讲  形成闲置资产的原因分析

一、客观原因分析

二、主观原因分析

三、综合五大原因

（一）科学技术进步，产品更新换代　　

（二 ）改制或转型，产业结构的调整　　

（三）资金短缺，制约产能　　

（四）管理不善，决策失误

（五）倒闭或破产，造成资产闲置

第三讲  盘活闲置资产的十五大途径

一、产权交易

二、租赁

三、兼并

四、拍卖

五、投资

六、托管经营

七、资产置换（非货币性资产交换）

八、抵债

九、投资

十、捐赠

十一、固定资产合理配置

十二、网络化管理

十三、内部调剂使用，

十四、修复利用

十五、待报废的设备中挖掘可利用

案例分析  北京水泥厂债权转股权

第四讲  资产变现

一、如何让固定资产转换为现金

二、如何让金融资产转换为现金

三、现金如何有效利用及再投资获得增值收益

四、资产盘活渠道的选择及注意事项

五、资产盘活综合运用

案例分析   某企业固定资产变现

第五讲  盘活存量资产的意义和十大途径

一、盘活存量资产的重要意义

二、盘活存量资产的十大途径

（一）清产核资

（二）土地置换  

（三）兼并盘活

（四）增量盘活

（五）增值盘活

（六）转债盘活

（七）贴息盘活  

（八）拍卖盘活  

（九）控股盘活

（十）重组盘活

案例分析   新疆水泥厂资产重组

第六讲  资产全生命周期管理概述

 一、资产全生命周期管理的含义

 二、资产全生命周期管理的特征

 三、固定资产的分类  

 四、固定资产的确认与计量

第七讲  建立资产的全生命周期管理体系

一、利用科学的设计原则

二、运用合理的管理办法

三、树立良好的资产全生命周期管理观念

四、健全资产全生命周期管理模式

五、优化固定资产全生命周期体系

 六、企业固定资产管理应做的事

 七、固定资产管理岗位的设置与职责

 八、、固定资产管理制度的制订

 九、固定资产管理内部控制与监督流程的设计

 十、有效管理各机构固定资产管理人员的手段

 十一、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措

 案例  东华厚盾：某钢铁集团资产投资管理系统建设案例分析

 第八讲  优化制造业固定资产管理的措施

  一、优化固定资产管理组织机构设置

  二、优化固定资产管理制度体系

  三、优化固定资产管理流程

  四、优化固定资产管理信息系统

 第九讲  固定资产管理不善对企业发展的直接影响

一、固定资产取得环节管理不善的直接影响

二、固定资产登记造册环节管理不善的直接影响

三、固定资产运营维护环节管理不善的直接影响

四、固定资产更新改造环节管理不善的直接影响

五、固定资产清查环节管理不善的直接影响

六、固定资产抵押质押环节管理不善的直接影响

七、固定资产处理环节管理不善的直接影响

案例   SZ 火力发电公司固定资产管理分析

第十讲  固定资产管理不善会造成企业的直接损失

一、造成生产管理用工器具、运输设备、非生产用设备及器具的失修，导致毁损

二、造成固定资产利用率不足，导致固定成本增加、利润减少

三、造成固定资产短缺，导致资产流失

四、造成固定资产配置不合理，导致生产用流动资金短缺

五、造成固定资产投资损失，导致现金流困难，企业发展受限

六、造成动产固定资产采购成本过高，导致投资效果不理想

七、造成不动产固定资产自建成本过高，导致自筹资金不充余

八、造成固定资产缺乏更新与升级，导致产能达不到设计能力

案例   某电力企业加强固定资产管理

 第十一讲  制造业设备管理要点

一、设备采购的控制要点

二、设备自制的控制要点

三、设备安装、验收的控制要点

 四、设备付款的控制要点

 五、设备技术改造的控制要点  

 六、设备后期处理控制要点

 第十二讲  固定资产投资决策

 一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

 二、固定资产现金流量及其计算

（一）初始现金流量

（二）营业现金流量

（三）终结点现金流量

 案例

三、固定资产投资决策方法的应用

（一）投资回收期法的应用

（二）投资回收率法的应用

（三）净现值法的应用

（四）现值指数法的应用

（五）内含报酬率法的应用

（六）各种方法的综合应用

  案例

第十三讲  企业固定资产日常管理要点

一、固定资产购置

二、固定资产验收、登记与领用

三、固定资产的使用、折旧与维护

四、固定资产报废与报损

五、资产出售与捐赠

六、固定资产清查

七、固定资产日常管理表式

第十四讲  企业固定资产各环节的主要管控措施

一、固定资产取得环节的主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要管控措施  

三、固定资产处置环节的主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要管控措施  

第十五讲  企业固定资产有效管理——**配置

一、固定资产**配置原则

二、固定资产**配置方法

 第十六讲  案例分析

 南方水泥增量租赁资产证券化

 浙江某制造业企业固定资产管理实操

 第十七讲  互动与答疑

 时长：2天