【课程背景】

“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一！具权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作……

【课程收益】

了解精益生产思想

明确企业现场中的浪费现象

熟悉直观工厂和持续改进概念

掌握现场改善的有效方法

【参加对象】

企业中层管理人员、基层管理人员、班组长、设备管理人员、骨干员工等

【课程大纲1天 】

1、浪费的识别与消除

2、企业识别浪费的意义

3、制造业现场管理误区

离岛式车间布局危害

价值流图简介

4、浪费的识别和消除的内容

5、生产要素的5MQS:

Man(人)

Machine(机器)

Material(物料)

Method(作业方法)

Management(管理)

Quality(品质)

Safety(安全)

6、不良品浪费

不良品浪费的定义

不良品浪费表现

不良品浪费产生原因

不良品浪费的消除

你工作现场有哪些不良品浪费？

它的危害是什么？

存在的原因？

如何消除？

7、过量生产浪费

过量生产浪费的定义

过量生产浪费的特点

过量生产浪费的产生

过量生产浪费的消除

你工作中存在哪些过量生产浪费？

它的危害有哪些？

存在的原因是什么？

如何消除它？

8、过程浪费

过程浪费的定义

过程浪费特点

过程浪费表现

过程浪费产生的原因

过程浪费的消除

你工作中存在哪些过程浪费？

它的危害有哪些？

存在的原因是什么？

如何消除它？

9、动作浪费

动作浪费的定义

动作浪费的特点

动作浪费的表现

动作浪费的消除

你工作中存在哪些动作浪费？

它的危害有哪些？

存在的原因是什么？

如何消除它？

10、库存浪费

库存浪费的定义

库存浪费的危害

库存浪费的特点

库存浪费的表现

库存浪费的消除

11、搬运浪费

搬运浪费的定义

搬运浪费的表现

搬运浪费的产生

搬运浪费的消除

你工作中存在哪些搬运浪费？

它的危害有哪些？

存在的原因是什么？

如何消除它？

12、等待浪费

等待浪费的定义

等待浪费的特点

等待浪费的原因

13、管理浪费

管理浪费的定义

管理浪费的表现

管理浪费的产生

管理浪费的影响

你工作中存在哪些管理浪费？

它的危害有哪些？

存在的原因是什么？

如何消除它？

14、课程总结

授课方式：

讲解 案例 互动研讨 问题答疑 深度观察 情景对话