【课程背景】
工作会议中，面对领导、同事，你要就某个议题做发言；销售拜访、投标会中，你要在众多客户面前介绍解产品；年终述职、竞聘演讲，你要把业绩成果、个人能力在上级面前展示出来；对于高层决策者，你要面对众多投资人和媒体做路演；当然，也可能还要在大型商业论坛上，面对着上百人、上千人做演讲。这些关键时刻，每个演讲者都想抓住这个重要的机会、**演讲一举赢得支持、展现实力、达成标。但现实却没有想象的顺利，我们在公众演讲中遭遇了很多难以跨越的障碍。比如：当听众的目光落到你身上，很多人就心跳速、双手冒汗、腿脚发软、甚至忘词、语无伦次；你认真准备了演讲稿，自信十足地走上演讲台，却发现听众不是窃窃私语就是在低头摆弄手机，满满的挫败感让你大脑一片空白，之前的自信瞬间被消耗掉；站在众人面前，你特别希望有一个与众不同的开场，但**后不免又落入俗套，不是介绍自己的名字就是讲一些不好笑的段子，更糟糕的是，为了建立良好的演讲氛围，你想和观众增加互动，不是冷场就是被观众怼。
2016年7月，某知名企业的一名高管，就因为代表企业在一个国际性的坛上的演讲内容太low，一度被在场观众当众要求下台。随后又引发了业内人士在知乎等社交网络上的嘲讽。从专业的角度总结，其演讲语言过于低俗、内容中还存在着大量有争议的观点，当然，还有PPT制作太幼稚、着装太随意等等问题。很明显这不是一个高管级别的人应有的演讲水平，同时拉低了企业的品牌效应。事发不久，这家企业宣布将这位高管除名。我们相信这位高管本人也陷入了困境，有可能他的职业生涯就此结束。可见，公众演讲是把双刃剑，能给个人来来知名度、给企业带来事倍功半的品牌影响力，也能给个人和企业带来灭顶之灾。
如何脱稿演讲？如何打动人心？
如何战胜恐惧？如何把控现场？
如何展示自我？如何应对失误？
为什么参加过太多的演讲培训，却发现依然做不好一次演讲。究其原因，传统的演讲学习中，学的太杂、学的太多，课堂上，你听的道理太多，而有用的方法掌握的太少。从对优秀演讲者的跟踪研究我们发现，一篇优秀的演讲稿其实可能用一张简单的画布就能表达清楚，将演讲的开场、展开、收尾全部放在里面。虽然公众演讲的场合多种多样，演讲主题和目的也不胜枚举，但是，我们不追求方法的多样化，而是努力贯穿**常用、效果**的关键技巧。 正所谓“一招鲜，吃遍天”。
《一张画布学演讲》课程是开发团队多年演讲经验的沉淀，我们把演讲中**为关键的技巧和模型凝聚在一张画布模型中，其聚焦演讲的台前和幕后两大板块。同时，它也是一门版权课程，包含了演讲的主要关键技巧：确定演讲价值的1个万能公式、激发观众兴趣的5种开场方法、展开演讲内容的5套核心结构和1个素材模型、打造有力收尾的5个高阶模板。同时，课堂中，针对演讲现场的“声台形表”进行刻意的行为训练和大量案例观摩分析，辅导学习者在短时间内掌握演讲台前幕后的关键技能。掌握这些演讲核心技巧足以应对学习者职业生涯中主要的演讲任务，而这些要点用本课中的模型、套路就能完全掌握。
【课程收益】
l 学习当众表达的秘诀
l 克服当众表达的恐惧
l 掌握迅速吸引听众注意力
l 掌握演讲表达中的五大逻辑架构
l 掌握在商务演讲中讲故事的方法
l 掌握情绪表达的关键技巧
l 掌握演讲中PPT呈现技巧
l 掌握演讲中的肢体与声音控制方法
l 掌握当众演讲中的互动技巧
【课程对象】企业全员
【课程时长】2天（讲解练习 演练指导）
【课程要求】
l 分组研讨，按5-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l 准备白板纸每个小组至少需要6张，彩色A4纸每个小组至少需要6张；
l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
l 蓝钉胶1盒
【课程大纲】
**部分：演讲的幕后
**单元：成功的演讲什么样？
视频案例：一场演讲的代价
l 演讲的本质：为听提供价值 说服听众
案例分析 ：敏敏的演讲
01) 高效演讲的**步：“打草稿”- 万能公式1《价值表格》应用
02) 演讲要突破的三大瓶颈
视频案例：获奖感言
l 用简单的工具学好演讲：万能公式2《演讲画布》
第二单元：优秀演讲的灵魂
l 确定演讲的核心主题：三要素原则
案例分析：“演讲翻车”的思考
l 万能公式3：AIR模型
l 演讲标题确认的4个技巧
第三单元：激情开场的五大套路
l 事实陈述法
小组演练：2分钟即兴演讲实践
l 坡道建立法
l 观点引发思考法
l 即兴发挥引发听众注意力
l 问题提问法法引导听众
第四单元：演讲内容的五套核心结构
l 为何演讲要有结构？
课堂活动：谁是**强大脑
l 为何演讲要三分天下？
l 演讲中的五个基本结构
01) 时间结构
02) 平行结构
03) 递进结构
04) 变焦结构
05) 中立结构
l 即兴演讲的结构：OREO
小组演练：2分钟即兴演讲实践
l 演讲关键工具：演讲画布
作业实践：演讲画布生成
第五单元：演讲的素材模型
l 商务演讲中的素材田字格
视频分享：激情燃烧的岁月
l 学会讲故事
01) 基本故事结构:SCQA结构
02) 高阶故事结构：背景-冲突-行动-结果
课堂实践：设计演讲中的故事
l 数据表达
l 类比表达
l 观点表达
第六单元：演讲的五个完美高阶收尾
l 回顾总结
01) 使用提示语
02) 语气动作提示
l 观点升华
01) 引起共鸣
02) 号召行动
03) 做出承诺
04) 愿景激励
05) 使用引言
课程实践：收尾模拟演示
第二部分：演讲的台前
**单元：自我介绍的技巧
案例实践：听音识套路
l 自我介绍的两个原则
l 自我介绍的4个技巧应用
l 自我介绍的误区
第二单元：演讲中的声音影响力
听力辨识：声音决定气质
l 声音的硬件：科学发声
1) 气息训练
课堂实践：气息练习
2) 打开口腔：清晰度练习
3) 喉咙训练：稳定与放松
l 声音的软件：情感表达
1) 情绪表达：形象传递
2) 气随情动：调整呼吸
3) 逻辑表达：节奏与弹性
第三单元：肢体语言对演讲的影响
视频案例：演讲手势观察练习
l 演讲中的站立与移动
l 演讲中的手势应用
l 演讲中的眼神注视
第四单元：演讲现场互动
l 主动方提问
视频案例：辩手的提问
课堂练习：不间歇追问
课堂练习：侵略性追问
l 被动式提问
01) 被动式互动模型
02) 3种错误的回答
第五单元：客服演讲紧张与焦虑
l 我们为何紧张和焦虑？
l 如何在演讲中建立自信？
01) 演讲前：练习失误
ü 前文回顾法
ü 中心强调法
ü 设定收听率
02) 演讲中：积极想象 正面理解
03) 演讲后：及时复盘
第六单元：演讲中的视觉引导
l 别让PPT禁锢你的演讲
l 演示型PPP的特征
01) 原则：一页PPT只讲一件事
02) 方法：结果倒推法
l PPT六大视觉设计原则
01) 对齐原则
02) 分离原则
03) 留白原则
04) 降噪原则
05) 重复原则
06) 差异原则
课堂练习： 路演PPT练习
l 演讲道具使用
