【课程背景】

对于很多企业来说，我们经常会发现：

² 企业年年都设定目标，但年年达不成

² 企业年年强调目标落地的重要性，但就是落地不了

² 企业年年设定强调执行的重要性，却执行效果大打折扣

² 企业年年设定严格的考核指标，但考核指标根本改变团队的执行效率

² 企业每年召开了大量了的会议提升执行，但**终效果收获甚微

² 企业每年都会推出新的策略和制度，但真正起到效果的少之又少

² 管理者以解决问题为责任，而管理者越管理，问题越多

² 管理者很多时间都充当救火队长的角色，时间造成了大量的浪费

应对外部挑战，企业需要强大的团队的落地与执行能力，没有强大的落地执行能力，战略目标就是幻想。团队如何认知外部环境变化带来的挑战与危机？团队应该具备什么样的落地执行思维？团队应该打造一套怎样的执行系统？管理者如何进行高效的时间管理？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

² 执行困局——环境巨变与团队困局

² 执行应对——高效执行力的三大思维

² 执行应对——高效执行力的管控系统

² 执行实践——高效的时间管理

【课程对象】  企业高层、中层、基层团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 实践应用

【课程时长】  1-2天，6小时/天

【课程大纲】

      案例分析：美特斯邦威60亿的失败启示

一、执行困局——环境巨变与团队困局

l 导致外部变化的三个关键变量：新技术、新需求、新模式

l 外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性：经营性&结构性不确定性

l 团队必须有的强烈危机感：没有危机感，困局就是坟墓

l 执行困局应对：思维——行为——结果

l 执行困局应对：从“小团队打造”转向“大团队打造”

   案例分析：诺基亚的消亡VS强生医疗的成功

二、执行应对——高效执行力的三大思维

l 思维1: 客户思维——比竞争对手更精准，做出正确的决策

ü 高效执行的起点：客户

ü 打通管理上的“**后一公里”

ü 直接切入客户痛点和未被满足的需求

  案例解析：药品贸易企业的成功启示

l 思维2: 结果思维——比对手更专业，实现优异的绩效

ü 执行：做有结果的行动

ü 结果的定义

ü 结果的核心三要素

 案例解析：两位助理的故事

l 思维3: 聚焦思维——比对手更专注，实现强大的推力

ü 聚焦：把**重要的资源放在**关键的事情上

ü 提炼工作中4-6个关键点

ü 80/20法则

 案例解析：IBM的聚焦策略

三、 执行应对——高效执行力的管控系统

      **步：R1：结果定义

ü 团队靠结果生存

ü 执行的入口：要结果，不要任务

ü 结果定义：把**核心的资源放到**重要的事情上

  案例解析：一名助理做事的启示

      第二步：R2：一对一责任

ü 没有责任，就没有真正的执行

ü 责任稀释原理

ü 没有责任：不能发现真正的问题

  案例解析：IBM的转型启示

      第三步：R3：节点检查

ü 希望越大，失望越大

ü 人们只会做你检查的事情，而不会做你希望的事情

ü 没有检查，执行就会拐弯

  案例解析：KMC公司的启示

      第四步：R4：即时激励

ü 记住：认可是**大的动力

ü 一定激励做出结果的人

ü 精神的激励更重要

  案例解析：美国梅奥诊所启示

四、执行实践——高效的时间管理

ü 时间的杀手：时间损失的关键所在

ü 时间管理的误区

ü 提升时间管理的核心技巧

ü 目标聚焦：单位时间内的质量产出

ü 优先思维：“重要—紧急”四象限

ü 高效时间管理的基本步骤

ü 时间管理与人生的梦想和愿景

案例解析：离开大学20年的思考

四、现场训练

ü 现场实践与训练1：客户痛点的界定

ü 现场实践与训练2: 客户新价值主张的界定

ü 现场实践与训练3: 团队执行力利器——JPS应用

ü 现场实践与训练4: 沙盘训练——高绩效团队必备的要素

ü 个人高效时间管理训练

五、课程总结