【课程背景】

《孙子兵法》是一套“以弱胜强，以少胜多”的战争思想体系。商场如战场，《孙子兵法》在现代商战中具有普遍的应用价值，并被誉为“全球**高的经营教科书”，以至于在日本商界有：“不懂《孙子兵法》，不可以做企业”的商训。

在当前市场竞争异常激烈，实体经济非常困难的情况下，《孙子兵法》能有效地启发企业家的经营智慧，提升企业家的战略直觉，扩展市场竞争思路，是企业提升经营业绩的法宝。

张泰玮老师从事《孙子兵法》研究20多年，将《孙子兵法》与现代西方管理思想相结合，创立制胜经营学；与世界著名管理经济学家、中国MBA教育的奠基者陈万华教授合著《<孙子兵法>新解——东方智慧的现代商业应用》。同时，张老师是《孙子兵法》管理实战应用专家，将《孙子兵法》智慧广泛应用于企业管理咨询实战，帮助众多企业创造佳绩。

【课程价值】

1.掌握《孙子兵法》的逻辑结构和所蕴含的东方式管理智慧

2.掌握《孙子兵法》的制胜原理以及三大制胜思维

3.掌握《孙子兵法》的制胜经营模式和哲学思维模型

4.掌握《孙子兵法》在企业实战中的应用要领和技巧

【课程特色】

1.系统全面-从《孙子兵法》的整体逻辑结构解析其管理智慧，使学员对《孙子兵法》的认识和理解更加完整、全面、系统。

2.案例教学-结合案例教学法，现场把《孙子兵法》的制胜原理和思维内化为学员的管理思维和管理能力。

3.互动参与-以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式，促进学员深度参与互动。

4.输出方案-结合咨询式培训，为将培训内容在企业后续落地输出解决方案建议。

【课程对象】

董事长、总裁、副总、总监等高级管理人员，以及各类企业中层管理干部。

【课程对象】 0.5天，3小时

【课程大纲】

**讲：《孙子兵法》是管理宝典

本讲内容：

一、《孙子兵法》简介

1．《孙子兵法》及作者孙武简介

2．《孙子兵法》为何能位列世界十大军事名著之首

案例互动：东西方经典战例对比

二、《孙子兵法》是“全球**高经营管理教科书”

1. 日本商训解读“不懂《孙子兵法》，不可以做企业”

2. 《孙子兵法》的逻辑结构及所蕴含的管理智慧

案例研讨：朱镕基总理与《孙子兵法》的渊源

第二讲：《孙子兵法》的制胜思维

本讲内容：

一、制胜——《孙子兵法》的灵魂

1．“胜败乃兵家常事”VS“百战百胜，非善之善者也”

2. 《战争论》与《孙子兵法》的战争思维对比

3. 《孙子兵法》的“制胜”思维：胜利是制造出来的

4. 《孙子兵法》的三大制胜思维

案例研讨：习五大战“疫”兵法

二、制胜思维1：《形篇》——远见卓识，未战先胜

1. 对“形”的解读

2. “未战先胜”的实战操作方法

3. 一套洞察本质和预见未来的思维模型

案例研讨：《三国演义》中诸葛亮对赤壁大战的形势分析

三、制胜思维2：《势篇》——顺势造势，以势制胜

1. 对“势”的解读

2. 奇正战势的运用技巧

3. “以势制胜”的实战操作方法

案例研讨：四渡赤水中的顺势造势

四、制胜思维3：《虚实篇》——无形无法，主宰对手

1. 对“虚实”的解读

2. 《虚实篇》把兵法上升到“道”的高度

3. 一套“无形无法，主宰对手”的实战操作方法

案例研讨：《亮剑》中李云龙的“无形无法”

第三讲：《孙子兵法》与制胜经营学

本讲内容：

一、《孙子兵法》与制胜经营学

1．《孙子兵法》的制胜模型

2.《孙子兵法》的制胜经营模式

3. 把《孙子兵法》应用于现代企业经营的要领

案例研讨：和盛塑业咨询实例

二、《孙子兵法》的制胜哲学

1. 《孙子兵法》的“智慧论”

2. 《孙子兵法》的哲学模型

3.  运用《孙子兵法》哲学模型，快速洞悉事物本质和规律

4. 《孙子兵法.计篇》：一套在经营实战在修道的方法

案例研讨：汉德车桥咨询实例