理论基础：

德鲁克 华为**实践

学习收获：

1. 帮助管理者树立起正确的目标计划管理理念；

2. 系统掌握目标与计划管理的原则、流程、方法与工具；

3. 统一大家的目标与计划管理工作方法。

学习成果：

1. 统一思想，统一工具，达成战略与经营共识；

2. 制订出2021年区域经营目标与工作计划初稿。

课程大纲：

一、 目标管理角色

1. 正确的角色认知

2. 目标管理是区域经理**主要的管理手段

3. 目标管理的三个关键内容与PDCA流程

4. 从战略共识到经营目标共识：以客户为中心

5. 注意：是目标在驱动组织发展

练习：金凤科技的使命愿景价值观与区域市场定位

二、 **步：目标设定

1. 用复盘方法发现优势与差距

2. 设定目标的基础是找到差距和发现机会

3. 目标设定的四个基础和三个方法

4. 用“五看三定”方法设定经营目标与策略

5. 注意：业务策略与组织策略都需要

练习：2021年区域年度经营目标与经营策略

三、 第二步：计划制订

1. 目标计划工具OGSM概述

2. 以目标、策略为基础设计衡量标准与关键任务

3. 关键任务的梳理

4. 设计关键任务的行动计划工具

5. 注意：行动计划设计原则

练习：2021年关键任务工作计划

四、 第三步：设计执行保障体系

1. 资源保障计划：人财物计划与前后台协同

2. 关键能力提升行动计划：目标导向的训战计划

3. 激活组织的管理提升计划：绩效、激励与赋能

4. 执行保障落地工作：“一报一表一会”

5. 注意：管理工作是保障手段

练习：设计2021年目标计划执行保障体系

五、 总结与思考