**章  数字化转型进化财务管理  

**节  财务管理进入共享服务时代  

一、财务共享发展史    

二、中国财务共享的发展和现状  

三、财务共享引领财务变革    

第二节  新IT技术推动财务共享走向普及  

一、移动互联：财务共享不可避免的趋势    

二、云计算为财务共享提供技术支撑    

三、财务共享形成财务大数据    

四、财务共享服务让财务更智能    

第二章  管控服务型财务共享      

**节  管控服务型财务共享更适合中国企业  

一、管控服务型与传统财务共享的区别    

二、管控服务型财务共享的优势

三、集团管控模式是财务共享建设的基石  

四、中国企业财务共享建设为什么要加强管控    

第二节  管控服务型财务共享中心五级成熟度模型  

一、核算共享

二、报账共享    

三、标准财务共享  

四、业财一体化财务共享  

五、大共享    

第三节  管控服务型财务共享建设的“2 3”  

一、“强化管控”和“业财融合”是建设核心  

二、管控服务型财务共享建设的三个阶段  

第三章  财务共享中心建设规划  

**节  财务共享中心的战略定位  

一、财务共享中心的建设目标    

二、财务共享中心的职能规划  

三、财务共享中心的建设模式  

四、财务共享中心的运营模式    

五、财务共享中心的选址    

第二节  财务共享中心的业务流程优化  

一、业务流程梳理与业务流程范围    

二、业务流程设计与优化    

三、业务流程的标准化处理    

第三节  财务共享中心的组织与人员    

第四章  财务共享中心运营管理  

**节  财务共享中心制度管理    

一、业务流程管理制度  

二、人员管理制度  

三、文档管理制度  

四、现场管理制度    

五、服务管理制度  

第二节  财务共享中心质量管理  

一、质量管理科学方法——PDCA循环  

二、服务水平协议    

第三节  财务共享中心绩效管理  

一、财务共享中心的组织绩效    

二、财务共享中心人员绩效    

第四节  财务共享中心管理    

一、识别    

二、防控    

第五章  财务共享的信息化支撑  

**节  财务共享总体框架  

一、管控服务型财务共享信息化框架  

二、ERP是管控服务型财务共享的重要支撑    

三、基于ERP的财务共享中心优势  

第二节  财务共享的五大平台

一、网上报账平台    

二、业务操作平台  

三、运营支撑平台  

四、运营管理平台    

五、资金结算平台    

第三节  财务共享云  

第六章  共享的明天    

**节  财务共享服务建设的未来展望    

一、财务共享服务的智能化——财务机器人    

二、财务共享中心建设的虚拟化    

三、财务共享服务的一体化  

四、财务共享中心的化  

第二节  迈入新财务时代需要人才转型    

一、新财务时代，新人才要求  

二、适者生存，财务人员如何转型    

第三节  财务共享服务课程体系开发与建设    

一、校企合作联合培养  

二、财务共享培养的课程体系  

第四节  财务共享服务教育与认证体系    

一、管理会计领域认证体系  

二、财务共享领域认证体系