“精益阿米巴”管理系统是以精益思想和消除浪费为原则（灵魂），融合西方管理哲学和东方管理哲学（骨骼），吸纳百年来各种代表性的管理学说和系统（器官、肢体和皮肉），以阿米巴为“血脉和经络”，以马列主义毛泽东思想，邓小平理论为指导思想，以中国特色共同富裕社会主义道路为方向，以实现中华民族的伟大复兴为己任为远大目标而构建的中国式管理系统。

**章：精益阿米巴概念和系统：

1、“精益阿米巴”是以精益思想和消除浪费为基本原则（灵魂），融合西方所有的管理哲学和东方的管理哲学（骨骼），吸纳百年来各种代表性的管理学说理论和管理体系学派（器官、肢体和皮肉），以阿米巴核算体系为血脉和经络，以马克思列宁主义毛泽东思想，邓小平理论为指导思想，以走中国特色共同富裕的社会主义道路为方向，以实现中华民族的伟大复兴为己任为远大目标而构建的中国式管理系统。

这个系统适合人类社会的一切行业组织，不分国界、不分行业、不分企业性质和规模 ，也包括医疗、银行、学校、政府、军队等所有上层建筑组织。

2、阿米巴溯源及DNA（遗传基因）分析；

从管理学的起源和发展脉络追溯阿米巴的DNA（遗传基因）

认识历史至今的管理泰斗和大师；

西方管理哲学和东方管理哲学的差异

管理学和马克思列宁主义毛泽东思想

从**次工业革命到第三次工业革命看福特时代和丰田时代；

第四次工业革命的挑战（德国工业4.0）

精益阿米巴与中国国情与中国特色的社会主义道路

管理学与阴阳五行、以及与传统文化

精益思想和精益阿米巴系统构建

精益阿米巴在中华民族复兴中的历史责任、地位及作用。

3、“精益阿米巴”模型图

从人体构造对应企业组织看阿米巴在组织中的位置和作用。

全貌、骨骼、脏器、穴位、气血、经络、皮肤

阿米巴核算体系图和人体图的对应

4、“阿米巴”应用简说

“阿米巴”对传统会计法则和财务制度体系的挑战和革命

“体制”与“阿米巴”的矛盾与冲突如何平衡？

“阿米巴”在小微企业的应用案例分享

“阿米巴”在民营企业和三资企业应用案例

国企应用阿米巴的困惑分析，国企如何应用阿米巴？

5、精益阿米巴与ISO体系的融合

6、精益阿米巴与丰田管理系统的内在联系和实际应用

第二章：阿米巴经营会计体系

经营会计（BACS）的起源与立学原理

“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

《经营会计报表》整体构造

企业如何制作《经营会计报表》？

如何透过《经营会计报表》报表诊断企业

如何活用《经营会计报表》解决企业复杂的管理问题？

“精益阿米巴”与现有会计报表融合贯通的步骤和思路

案例 互动：A公司的《经营会计P/L表》解读

课题报告（一）：从  财务会计  到  经营会计  的转化演练

课题报告（二）：构建  学员企业  的《经营会计报表》

第三章：正确划分阿米巴经营组织

经营策略与企业组织有何种关系？

如何设置正确的阿米巴经营组织？

组织划分的目的

组织划分的原则与条件

组织划分的具体方法

案例 互动问答：辅助部门该如何推行阿米巴经营？

课题报告（三）：正确设置  学员企业  事业型（SBU）组织架构

课题报告（四）：检讨  学员企业  组织并进行阿米巴组织划分

第四章：精益阿米巴经营的量化分权

量化分权VS流程分权

量化分权的价值

量化分权应该如何展开？

为什么阿米巴经营是计划制，不是预算制？

如何利用《经营会计报表》展开量化分权？

阿米巴经营巴长人才的授权条件

巴长人才的选拔程序与方法

案例 互动问答：阿米巴经营与承包制的根本区别？              

第五章： 如何展开“独立核算与内部交易”

内部交易的本质

内部交易定价的本质

内部交易定价的原则与方法

内部交易的必备工具——《内部交易会计》

如何制作《阿米巴组织交易结构图》？

如何设计《内部交易定价表》与确定交易价格？

难点突破1：“费用分摊”的解决之道

难点突破2：“透明化经营”的本土实践

案例 互动问答：SBU级阿米巴与更小阿米巴单元的常用定价方法

课题报告（五）：确定学员企业  《内部交易结构图》  

课题报告（六）：确定学员企业   内部交易定价  

课题报告（七）：学员企业  《内部交易会计报表》  制作

第六章： 业绩分析与TCD循环改善

    业绩分析会的召开目的

业绩分析会的展开要点

企业《业绩分析报告》呈现五步曲

如何展开精准、高效的PDCA循环改善

课题报告（八）：学员企业  《TCD循环改善方案》  的制作

第七章： 精益阿米巴的考评与激励

如何将“经营理念”渗透到人事制度中去？

阿米巴模式下的“二元制”HR系统

    “二元制”HR系统—— 组织业绩评价法

“二元制”HR系统——个人绩效考核法

    绩效考评结果的运用

    阿米巴模式模式下的员工激励

案例 互动问答：如何打破传统“官僚化”的人事体制？

课题报告（九）：建立  学员企业  《业绩量化考评表》《精益阿米巴公司组织结构图》

第八章： 经营理念的落地之道——“哲学共有”

经营哲学的核心内容有哪些？

从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”

稻盛和夫经营哲学的落地框架体系

“哲学共有”的现实案例分享

案例 互动问答：为何稻盛和夫如此强调“经营原则”？

第九章：精益阿米巴经营推行的原则及步骤

阿米巴经营的三个必经阶段

企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

正确推行阿米巴经营的步骤总结

用马列主义毛泽东思想引领精益阿米巴体系构建。

课题报告（十）：学员自编实操  简单实用的阿米巴软件  《阿米巴会计核算系统软件指南》

课前阅读 与 1对1辅导携带资料

要求学员事先阅读有关稻盛和夫有关阿米巴的书籍，如《阿米巴经营实践指南》书籍（当当网购买），带着问题来学习。

另请携带资料：《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表（笔记本电脑），课堂作业和沙盘演练用。课程内容和顺序会根据学员行业和水平略有调整，恕不另行通知。