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风险特征及项目风险整体管理过程
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Ø 什么是风险？ Ø 风险的三要素特征 ² 事件 ² 概率 ² 结果影响 Ø 风险的正能量与负能量 Ø 项目组织及人员的风险态度 ² 风险偏好 ² 风险容忍度 ² 风险门槛/阈值 |
Ø 风险态度分析工具：效用函数 Ø 风险管理出发点：是威胁，也是机会 Ø 项目风险整体管理过程 ² 风险管理计划 ² 风险识别 ² 定性风险分析的实施 ² 定量风险分析的实施 ² 风险应对措施的开发 ² 风险控制 Ø 重中之重：要风险管理，不要危机管理 |
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l 案例分析 |
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ü 项目为什么易受风险影响 |
ü 项目管理业界老大的风险管控体系 |
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l 情景实践 |
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ü 从保守派到冒险家 |
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如何制定一个合理的风险管理规划
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Ø 风险管理规划的过程 ² 输入要素 ² 方法、工具与技术 ² 输出要素 Ø 风险计划需要哪些输入依据 ² 项目章程与项目计划 ² 干系人清单 ² 业务环球因素 ² 组织过程资产 |
Ø 风险计划的工具 ² 分析技术 ² 讲师判断 ² 风险会议 Ø 工具的适用场合与优劣分析 Ø 如何编制输出文件：风险管理计划 ² 干系人的角色和职责 ² 对项目目标的影响范围 ² RBS：风险分解结构 |
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l 案例分析 |
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ü 谁更重视计划 ü 风险管理计划模板 |
ü 美国国防部项目合同的量化目标
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l 情景实践 |
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ü 为你的项目开发风险管理计划 |
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如何识别项目风险
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Ø 风险类型 ² 已知风险和未知风险 ² 内部风险和外部风险 ² 投机风险与纯粹风险 Ø 风险起源：触发器 Ø 风险与影响的动态变化 Ø 项目管理典型风险领域 Ø 风险识别的过程 ² 输入要素 ² 方法、工具与技术 ² 输出要素 Ø 如何抓住输入信息中的关键 Ø 如何编制输出文件：风险登记册 |
Ø 项目识别的工具 ² 文档审核 ² 信息收集技术 ² 检查表分析 ² 假设分析 ² 图表技术 ² 讲师判断 ² SWOT矩阵 Ø 工具的适用场合与优劣分析 ² 项目审查 ² 头脑风暴 ² 根本原因分析 ² DELPHI技术 |
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l 案例分析 |
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ü 项目中的可能风险 ü 只有重要风险才需要风险假设？ |
ü 墨菲在产品测试中发现的潜在风险 |
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l 情景实践 |
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ü 开发你的项目风险登记册 |
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如何实施项目风险的定性分析
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Ø 项目风险的定性分析过程 ² 输入要素 ² 方法、工具与技术 ² 输出要素 Ø 如何抓住输入信息中的关键 ² 工作范围底线 ² 业务环境因素 ² 风险计划与识别结果 Ø 如何编制输出文件 ² 登记册更新 ² 假设日志更新 |
Ø 定性风险分析工具 ² 风险概率与影响评估 ² P/I评级矩阵 ² 风险数据质量评估 ² 风险编目归类 ² 风险紧急度评估 ² 讲师判断 Ø 工具的适用场合与优劣分析 ² 概率影响不相关 ² 主观评分法 ² 心理因素准则：乐观悲观与遗憾 |
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l 案例分析 |
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ü 一个知名项目的概率影响评估 |
ü 看上去很美 |
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l 情景实践 |
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ü 对你的项目进行P/I评估 |
ü 赌一把 |
如何实施项目风险的定量分析
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Ø 项目风险的定量分析过程 ² 输入要素 ² 方法、工具与技术 ² 输出要素 Ø 如何抓住输入信息中的关键 ² 项目三角形数据 ² 风险计划与识别结果 ² 定量分析结果 Ø 如何编制输出文件 ² 可行性报告 ² 风险等级排序文件 |
Ø 定量风险分析工具 ² 数据收集和呈现技术 ² 定量模型化技术 ² 讲师判断 ² 风险等级排序 Ø 工具的适用场合与优劣分析 ² 概率分布 ² 敏感性分析 ² 期望货币值 ² 建模与模拟 ² 决策树 |
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l 案例分析 |
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ü 龙卷风图 |
ü 产品开发或工程立项的决策树 |
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l 情景实践 |
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ü 对你的项目进行风险等级排序 |
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如何开发项目风险应对策略
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Ø 项目风险响应规划过程的主要工作 Ø 项目风险应对规划过程 ² 输入要素 ² 方法、工具与技术 ² 输出要素 Ø 如何抓住输入信息中的关键 ² 风险管理计划 ² 风险登记册 Ø 风险应对工具 ² 威胁应对策略 ² 机会应对策略 ² 应急响应策略 ² 讲师判断 Ø 常用风险应对策略的适用场合 |
Ø 消极风险的防范措施 ² 规避 ² 转移 ² 减缓 ² 接受 Ø 积极风险的加强措施 ² 开拓 ² 增强 ² 分享 ² 接受 Ø 如何编制输出文件 ² 风险对应计划 ² 项目文档与技术文档更新 ² 变更请求 |
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l 案例分析 |
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ü 高风险级别项目的完整应对计划 ü 价格保护应急实例 |
ü 业界老大是如何预留不可预见费的 |
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l 情景实践 |
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ü 为你的项目开发风险应对计划 |
ü 野外生存 |
如何控制项目风险
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Ø 项目风险控制过程 ² 输入要素 ² 方法、工具与技术 ² 输出要素 Ø 如何抓住输入信息中的关键 ² 工作绩效数据 ² 风险计划与登记册 Ø 如何编制输出文件 ² 工作绩效报告 ² 变更请求 ² 项目计划与文档更新 Ø 风险控制的实战步骤 ² 从项目五环切入 ² 建立监控日志 ² 及时反馈修正 |
Ø 风险控制工具 ² 风险再评估 ² 风险审计 ² 变化与趋势分析 ² 技术性能测量 ² 储备分析 ² 项目例会 Ø 工具的适用场合与优劣分析 Ø 常见项目风险的控制 ² 范围蔓延的规避 ² 时间与进度风险控制 ² 质量风险处置 ² 经费风险预留 ² 人员风险防范 Ø 用风险管理提升项目成功率 |
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l 案例分析 |
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ü DCS：9级高危重点项目的风险控制 ü 斯凯勒风险避减方法 |
ü 一个实用的风险控制日志 |
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l 情景实践 |
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ü 对你的项目实施分类风险控制 |
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技术风险管理（可选）
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Ø 技术风险管理定义及其本质 Ø 技术风险管理的输入与依据 Ø 技术风险管理的输出文件夹 Ø 技术风险管理基本流程 Ø 技术风险识别中的两级风险决定因子 Ø 产品与过程成熟度的等级与风险系数 |
Ø 硬件产品风险决定因子 Ø 软件产品风险决定因子 Ø 服务产品风险决定因子 Ø 技术风险量化技术 Ø 技术风险控制 Ø 技术风险分析报告 |
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l 案例分析 |
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ü 工艺复杂度要素 |
ü 过程成熟度范例 |
工程建设项目的可行性分析与项目决策（可选）
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Ø 项目机会选择和机会管理 Ø 可行性研究三步曲 ² 机会研究 ² 初步可研 ² 详细可研 Ø 建设条件评估 ² 自然资源条件 ² 工程和水文地质条件 ² 项目地址或厂址选择 Ø 生产条件评估和技术分析 ² 交通运输条件 ² 原材料供应条件 ² 燃料、动力供应条件 ² 技术方案和产品评估 ² 设备选型和工艺评估 Ø 项目融资方式 ² 融资渠道、资金来源、贷款结构 ² BOT、TOT、PPP融资模式 |
Ø 项目投资效益分析 ² 机会成本和沉没成本 ² 静态投资收益评估 ² 动态投资收益评估 ² 多方案的比较和择优 Ø 贷款偿还能力分析 ² 盈利能力和盈亏平衡分析 ² 偿还期计算 Ø 项目风险评估 ² 项目不确定性和敏感性分析 ² SWOT技术 ² 决策树 ² 人的风险态度和决策心理 Ø 项目管理能力评估 Ø 环境评价、社会效益和国民经济影响 Ø 如何编制可行性研究报告 ² 可研报告的格式 ² 可研报告的内容 |
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l 案例研讨 |
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ü 行业价值报告和机会展望 ü 海归如何说服官员立项 ü 当你面对一个建厂项目 ü 三原开发区：选址和买地陷阱 ü 上海地铁4号线的建设中断 |
ü 可行性与不可行性 ü 东南亚水利枢纽的EPC交钥匙工程 ü 政策影响：专款不专用 ü 误打误撞的免费节能项目 ü 工程建设项目可行性研究报告实例 |
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l 互动实践 |
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ü 能源基地项目4种方案的选择 ü 可行性研究报告组合演练 |
ü 多轮囚徒困境 |
课程考试（可选）
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Ø 课程测验 |
Ø 试题点评 |
