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【培训形式】理论讲授 案例剖析 小组互动研讨 情境模拟 故事哲理;
60%讲师讲解答疑,40%学员互动研讨
一、问题的认识与把握
1. 世界学丰田,丰田向谁学
2. 问题是什么
任何企业都有问题,没有问题是大的问题
问题是什么,问题的本质又是什么
分析与解决问题的积极意义
3. 员工与问题
ü 员工出了问题,他会怎么看
ü 员工出了问题,他又会怎么办
ü 面对问题,员工为什么会这样
4. 面对问题,思路决定出路
ü 面对问题应有的心态
ü 制约问题解决的思维定势
ü 心理制胜:战胜对问题的畏惧
ü 只为成功找方法,不为失败找借口
二、问题的分析与解决
1. 问题分析与解决的经典步骤
2. 找准问题
ü 现象往往不是真问题
ü 找准“标靶”:问题到底是什么?
ü 关键问题:什么差距,有多少差距?
3. 诊断原因
ü 原因分析五步骤
ü 运用5WHY法找到问题原因
ü 运用鱼骨图法鉴别潜在原因
ü 抓住事物的主要矛盾
4. 确定目标
ü 目标追求的是结果
ü 运用SMART法制定目标
ü 设定目标的步骤
ü 如何化解来自下属的阻力
ü 如何面对下属的“低目标”
5. 决策分析
ü 运用头脑风暴法拟定多个方案
ü 运用发散思维法拟定多个方案
ü 运用SWOT法选择方案
ü 运用量本利法选择方案
6. 计划执行
ü 运用5W3H法编制具体行动计划
ü 制定计划的常见错误
ü 运用闭环管理法来进行工作追踪
7. 评估成果
ü 效果评价的两大方法
ü 解决方案的标准化和固化
ü 小结:PDCA法运用
8. 一些常见问题的解决方法
ü 时间不够用——4象限法
ü 现场管理乱——5S管理法
ü 会议无头绪——6顶思考帽法
三、用创新提升解决问题的层次与水平
1. 运用逆向思维法解决问题
ü 原理逆向
ü 功能逆向
ü 结构逆向
ü 属向逆向
ü 方向逆向
ü 观念逆向
2. 运用联想思维法解决问题
ü 相似联想
ü 接近联想
ü 对比联想
ü 连锁联想
ü 飞跃联想
3. 运用组合思维法解决问题
ü 主体附加法
ü 二元座标法
ü 焦点法
ü 形态分析法
ü 信息交合法
4. 运用创新创意十二诀解决问题
ü 加一加
ü 减一减
ü 扩一扩
ü 缩一缩
ü 变一变
ü 改一改
ü 联一联
ü 学一学
ü 代一代
ü 搬一搬
ü 反一反
ü 定一定
四、课程总结
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