当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。 企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，世界500强在内的91％的制造型企业都设立了IE部门。这些企业运用IE，降低制造成本、缩短交货时间、提高产品质量等目的，最终实现企业效率的大幅提升。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。 本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在提升生产效率、成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。

◆ 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 ◆ 学会IE改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等 ◆ 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析 ◆ 学会识别、分析、解决问题的能力 ◆ 明确企业现场中常见的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 ◆ 普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量 ◆ 将IE技术与精益生产管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升 ◆ 熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； ◆ 掌握工厂成本管