当前很多企业存在如下管理困境：领导在时，看起来个个都干的热火朝天，但是结果却总是不尽如人意，领导不在时，员工个个长呼一口气，似神仙般谈笑风生；领导者管的松了人浮于事，管的严了却又阴奉阳违；设置了标准和规范，却不能保证员工严格的执行；制订了考核和奖惩，却调动不了员工的积极性；员工各有各的小九九，团队总是无法同心同德；团队执行力和团队绩效陷入瓶颈，无法进一步获得突破！

有效提升组织中各级管理者的领导力；洞察执行力不佳的原因；学习和掌握权变的领导模式；利用领导力和执行力提升的八大引擎全面提升团队管理者的领导力和执行力水平，有效提升组织及团队绩效

**部分、领导力和执行力解析

一、领导力解析

l 领导力是什么？

l 领导力不是什么？

l 没有领导力带来的后果以及具备领导力带给我们的利益

l 新型领导角色的变迁

l 领导力的5个层次

l 领导力的两大基础：职务权力与影响力

l 权力奥秘的探寻

二、情境领导模型

★现场测试：领导风格诊断

l 员工的类型分析——领导力与执行力实施的基础

l 衡量员工的两把尺度：能力与意愿

l 员工的成熟度分析——四象限员工分布法

l 领导风格诊断——领导模式的自我认知

ü 命令式领导

ü 教练式领导

ü 激励式领导

ü 授权式领导

l 情境领导模型

三、执行力解析

l 执行力是什么？

l 对执行力的偏差理解

ü 无条件服从：只强调“服从”，不强调员工智慧

ü 没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导责任

ü 心态决定一切：只强调“心态”，不重视制度和流程

ü 集体利益高于一切：只强调部门利益，不重视个人利益

ü “木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力

l 真正的执行解析

l 从“机械”执行到快乐执行

l 执行——源于自动自发

四、领导力与执行力二者的联系

l 领导力与执行力之间的关系

l 创造高效领导力和高效执行力的管理环境

第二部分、领导力和执行力提升的8大引擎

一、第1个引擎——创造团队梦想愿景

ü 什么叫做愿景管理

ü 都应成为”造梦师”

ü 团队愿景:员工的方向和动力源

ü 让他“来电”的愿景管理技术

二、第2个引擎——统一团队文化价值观

ü 文化与价值观

ü 核心价值观的作用

ü 共同价值观的统一的方法技巧

三、 第3个引擎——塑造领导者的个人品牌

ü 影响力的概念

ü 信誉

ü 互惠

ü 说服

四、第4个引擎——用流程体系控制未知

ü 目标与计划管理

ü 绩效管理

ü 工作流程设计与岗位说明书的编制

ü 操作手册的编订

五、第五个引擎——让员工成为团队主角

ü 茶禅与悟空

ü 授权的解析

ü 哪些事情可以授权，哪些事情不可授权

ü 授权的原则

六、第6个引擎——做好员工的成长教练

ü 员工成长需要时间和空间

ü 培育的关键：“补差”而非“普及”

ü 培育的KASH模型

ü 实用教练步骤

ü 有效的团队学习法

七、第7个引擎——激励技术让员工自动自发的工作

ü 激励的两大核动力

ü 激励的研究成果解析

ü 表扬与批评的技巧

ü 几种有效的非物质奖励法

八、第八个引擎——创造高效沟通的团队氛围

ü 倾听，让员工真实的表达

ü 双向沟通让团队人心凝聚在一起

ü 学会积极正面的沟通反馈

ü 营造一个解决分歧的轻松氛围