序号

标准课时：6课时

1

**部分 中国企业薪酬管理实践

头脑风暴：企业管理核心是什么？

1.       公司战略执行构成要素

2.       集团管控模式与集团薪酬管理模式

3.       薪酬管理系统设计七步法

2

第二部分**步：薪酬变革前期准备工作

引例

1. 如何构建薪酬变革工作团队

2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备

3. 全面的前期调查

Ø  如何设计问卷

Ø  如何**访谈了解企业薪酬管理现状

Ø  资料调阅

3

第三部分薪酬战略澄清

引例

1. 什么是薪酬战略
2. 薪酬目标与策略制定的影响要素

多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异

3. 薪酬目标与策略确定的方法：

Ø  如何实现内部的相对公平性

Ø  如何确保企业薪酬外部的竞争力

Ø  倡导什么样的薪酬文化

Ø  设计什么样的薪酬模式

两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础

Ø  某企业公司薪酬策略案例展示

4

第四部分集团岗位价值评估

引例

1.       什么是岗位价值评估

2.       根据薪酬模式选择职位评估或职层评估

Ø  某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合

3.职位或职层评估工具的选择

Ø  通用型评估工具介绍

Ø  专用型评估工具介绍

Ø  现场评估演示

Ø  案例演示：某集团评估结果——职等架构

5

第五部分 薪酬数据收集与深度分析

引例

1.             薪资数据收集技巧——深度分析前期准备

2.             福利调查工具——福利问卷

3.             薪资深度分析方法——薪资数据回归分析

4.             福利深度分析方法——对比分析法

Ø  案例演示：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

6

第六部分 薪资架构设计

引例

1. 什么是薪资定位

2. 薪资定位中的几个关键控制点

多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异

3. 不同薪资策略下薪资定位的方法

4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则

5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

Ø  案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构

7

第七部分福利体系设计

引例

1.         对福利定义的再澄清

2.         不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义

3.         基本福利设计

4.         外资企业常用的补充福利大观

5.         关于菜单式补充福利

案例演示：某集团咨询项目成果-福利规划表

8

第八部分  薪酬管理运作体系设计

引例

1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计
3. 薪酬管理制度设计

薪酬管理制度结构与框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表单体系设计