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课程背景
会计是企业的“语言”，资金是企业的血液，利润创造是企业的能力，因此一名称职的管理者，必须要掌握一定的财务知识，做好企业的管家。
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
基于此，针对企业管理者推出财务管理与成本控制课程，**集中学习，使得管理者掌握基本的常用财务知识、实用的成本分析方法、不得不知的税务常识等，实现高效的资金管理。
课程收益
² 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告；
² 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通；
² 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法；
² 强化财务管理意识，提高企业运作效率；
² 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
² 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法。
课程特色
² 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂；
² 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效；
² 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终；
² 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。
授课对象：中层管理者
授课时长：3天/期（21课时）
课程大纲
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课时安排 |
主讲内容 |
模块要点及收益 |
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引言：管理人员应具备的十大财务理念会计要素观念（1课时） |
Ø 会计政策观念 Ø 契约制度观念 Ø 现金流量观念 Ø 时间价值理念 Ø 内部控制理念 Ø 成本效益理念 Ø 预算管理理念 Ø 财务人才理念 Ø 税务筹划理念
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引言部分目的是让学员了解管理者需要具备的会计要素观念，并有意识的进行培养； |
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**模块：财务会计—用国际语言解读企业运营（3课时） |
Ø 用财务视角，观察企业运行 Ø 资产负债表 ü 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分） ü 解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……） ü 企业拥有何物，谁拥有企业 ü 四维结构分析，探索企业的稳定根基 ü 应当学会四两拔千斤----资本结构分析 ü 企业运营循环畅通吗？ Ø 利润表 ü 解读利润表 ü 税收对利润及现金的影响 ü 调整利润的工具 ü 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标 ü 非常项目，对利润的影响 ü 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置 Ø 会计的原则 ü 存货评估、折旧、坏帐计算方法: ü 会计上的特殊概念—真实地反应一个公司的经济状况
Ø 现金流量表 ü 现金与利润 ü 解读现金流量表—经营性、投资性、融资性 ü 市场是王，现金也是王 ü 现金与利润差异分析—现金比利润重要
ü 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作 ü 企业三表五力演练 |
本模块主要解读了资产负债表、利润表与现金流量表这三大财务报表，**结构与原理的讲解，达到管理者能够读懂财务报表的目的； |
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第二模块：财务管理与分析方法（3课时） |
Ø 公司财务分析的核心思路 Ø 营运资本分析法 ü 一家跨国公司的营运资本分析方法 ü 企业发生资金周转危机的原因与对策 ü 使用营运资本工具对财务报表进行分析 ü 如何控制风险，提高资金运作效率
Ø 财务比率分析法 ü 常用的五大类财务比率 ü 杜邦分解暨财务比率金字塔
ü 财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
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此模块主要讲解了管理者在进行财务管理时需要的分析方法与工具，便于后期运用； |
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第三模块：全面预算管理与控制（3课时） |
Ø 预算在企业中的作用 Ø 编制预算中假设与依据 Ø 预算编制的流程规划 Ø 预算编制中的综合改良演练 Ø 预算的跟综仪表盘与控制工具 Ø 流程控制：重点分析采购流程和销售流程
Ø 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解 |
做好预算是成本控制的关键一步，此模块帮助学员掌握科学严谨的预算编制环节与控制； |
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第四模块：成本控制、分析与削减（4课时） |
Ø 从战略高度看成本管理的意义 Ø 企业成本性态分类－再复习与理解损益表 Ø 直接费用 Ø 间接费用 Ø 固定成本 Ø 变动成本 Ø 如何对外报价，如何审核成本构成 Ø 成本核算的基础 Ø 再认识成本费用的分类 Ø 3A成本核算法 Ø ABC成本核算方法 Ø 成本分类 Ø 本量利分析 Ø 本量利分析的运用 Ø 成本控制 Ø 成本削减 Ø 规模效益与保本点分析
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成本控制是企业竞争力提升的关键，此模块从财务管理的角度，帮助学员掌握成本核算与控制的思路与方法； |
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第五模块：企业管理必备税务知识（3课时） |
Ø 成本分类 Ø 企业关键税种介绍 Ø 税收中的难疑点介绍 Ø 市场经济必然产生税收策划 Ø 税收策划的目的是：规避风险与降低税负 Ø 你的决策是否有充分的法律依据 Ø 交易的法律形式可能大于实质 Ø 动态的测试是我们得到良好方案的方法 Ø 税负检测应是税收管理的一项经常工作 Ø 如何建产有效的内部税务控制 Ø 税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证 |
纳税是企业不可避免的事项，作为管理者税务知识更是不可不知，本模块在讲解基本税务知识的基础上，进一步与学员分享税务控制的方法与策略； |
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第六模块：企业内部控制（2课时） |
Ø 内部控制简介 Ø 公司治理简要分析 Ø 内部控制五个构成部分 Ø 五个内控要素的运用 Ø 风险分析的方法 Ø 风险管理的技术
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企业的稳步发展少不了风险的防范，外部不可抗力太多，管理者实施内部控制是关键。 |
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第七模块：信用与应收帐款管理（2课时） |
Ø 信用风险管理体系 Ø 关键指标的设计与计算 Ø 信用中的关键控制点 Ø 信用管理的流程设计 Ø 信用期与信用额度的确定 Ø 信用管理的单证管理 Ø 如何马上开始信用管理 |
企业信用管理也是管理者要重视的一项内容，此模块详细介绍相关知识，帮助管理者为企业发展信用交易和获取信用资源服务。 |
案例分析：比亚迪成长秘诀之------成本效益观
案例：报表的结构和变动
案例：记帐的逻辑
案例：利润结算
案例：安然操纵会计
案例：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
案例：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。
案例：麦德龙大卖场
案例：通用汽车
案例：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
案例：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
案例：预算组织和跟踪仪表板的自我诊断
案例：直接/间接费用分析
案例：变动/固定费用分析
案例：计算保本点，分析公司定价政策
案例：量/本/价/利分析
案例：直接成本计算法，从不同的角度看公司成本分析的思路
案例：2个经典案例
