一、企业的现场管理现状
Ø 这是我们的企业吗
Ø 这才是我们的企业
二、目视管理
Ø 目视管理的定义
Ø 为什么要实行目视管理
Ø 目视管理的基本要求
Ø 目视管理的分类
Ø 行政管理目视示范1
Ø 行政管理目视示范2
Ø 目视管理的物品管理
Ø 物品管理要点
Ø 目视管理的设备管理
Ø 设备管理要点
Ø 目视管理的整理管理
Ø 质量管理要点
Ø 目视管理的安全管理
Ø 安全管理要点
Ø 目视管理的工具
Ø 目视管理的三级标准
Ø 案例：1～4
三、8S推行的目的与意义
Ø 8S关系图
Ø 8S是企业管理的基础
Ø 8S的目的和作用
Ø 8S的效益
Ø 8S的10大效果
四、8S解析
1、1S－整理的定义
Ø 整理执行技术
Ø 整理的地方及对象
Ø 全体员工达成共识
Ø 对工作现场全面进行检查
Ø 制定判别基准表
Ø 非必需品的处理方法
Ø 不要什么
Ø 物料寻找百态图
Ø 案例
Ø 整理活动中应注意事项
2、2S－整顿的定义
Ø 放置方法
Ø 案例1
Ø 定位方法
Ø 定位颜色标准
Ø 案例2
Ø 案例3
Ø 整顿活动中应注意事项
3、3S－清扫的定义
Ø 清扫细微的地方
Ø 建立清扫准则共同执行
4、4S－清洁的定义
Ø 建立视觉化管理方式
Ø 设定责任者加强管理
Ø 清洁活动应注意事项
5、5S－素养的定义
Ø 建立共同遵守的规章制度
Ø 实施各种教育培训
Ø 违反制度的处理
Ø 素养活动应注意事项
6、6S－客户满意的定义
Ø 客户定义
Ø 客户满意管理策略
Ø 客户满意要点管理
Ø 成功推动客户满意的方法
7、7S－安全的定义
Ø 险情的辨别
Ø 什么是事故
Ø 危害控制方法
Ø 移去/替代法
Ø 行政控制法
Ø 工程控制法
Ø PPE法
8、8S－节约的定义
Ø 7种浪费的识别方法
Ø 经济生产批量法
五、8S的推进
Ø 8S推进原理图
Ø 8S推进的11个步骤
Ø 8S活动推行组织
Ø 8S活动推行组织职责
Ø 8S活动竞赛办法
Ø 8S推行步骤流程图
六、8S推行工具
Ø 红牌作战
Ø 检查表法
Ø 标准化注意特征
Ø 标准化推进三问
Ø 五现主义
Ø 合理化提案
Ø 合理化提案实例
Ø 8S真谛
