章利勇
变革创新领导力创始人
扫一扫咨询讲师
变革创新领导力创始人
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章利勇，浙江大学硕士，原中兴通讯副总裁、中兴学院院长，变革创新领导力创始人，NLP企业高管教练，创新创业导师，现担任多家知名上市大型企业高管顾问。
章利勇老师担任中高层管理工作、管理研究和管理培训三个十年以上的顶尖管理讲师，被誉为移动互联网时代管理研究的优秀讲师之一，首次发现并提出价值信仰论——移动互联网时代企业长青和成功人士的共同价值体系，颠覆了传统的管理方法论
章利勇97年浙江大学硕士毕业，加入中兴通讯，从事研发、市场、工程、物流、经营等管理实践和管理理论研究、综合性培训均超过十年，分别担任中兴通讯康讯公司研究所通讯仪器设备的研发科长、项目经理、康讯研究所技术总工、康讯研究所仪器硬件开发部部长、中兴通讯硬件研究所副所长、中兴通讯副总裁（负责全球系统集成（SI）产品的经营）、公司绩效管理顾问和创维黄宏生老板管理顾问。在过去的三年里，作为中兴通讯企业发展总监，成为中兴通讯领导力发展体系、组织专业能力评估模型建设的主负责人。 章利勇老师从技术研发的基层做起，历任中兴通讯的研发科长、项目经理、康讯研究所技术总工、康讯研究所仪器硬件开发部部长、中兴通讯硬件研究所副所长、中兴通讯副总裁（负责系统集成（SI）产品经营）等管理岗位，是公司绩效管理和创维人力资源管理的顾问，目前担任中兴通讯学院执行院长，主要负责公司领导力发展项目、对内外管理培训咨询、构建公司变革创新的领导力发展体系和组织专业能力评估模型等。
专长领域：
研发创新：章利勇自97年加入中兴通讯至02年，先后负责T06B、T32、T49、T59、T240等交换机相关产品项目的软件和硬件开发，参与模拟呼叫器的硬件改进和高温老化交换机整机监测仪的设计、NO.7信令监测系统的软硬件开发，负责T240光缆监测系统产品的市场推广，负责NO.7信令监测系统产品联通10多个省的工程开局。期间首次与其它事业部尝试联合开发测试设备模式，首次在公司采用“先OEM后开发”的产品经营思想，首次在公司推行研发项目工作量化考核细则。申请了8项专利，是公司当时专利申请多的员工。在中国98年青年科学家年会上刊登了《对高压直流程控电源实现新方法的探讨》，并在人民大会堂参加了青年科学家年会；在中兴通讯杂志上刊登了《ZXT240光缆监测系统产品的简介》等多篇文章。
从技术到管理的成功转型：03年章利勇从技术总工转型管理，担任仪器硬件开发部部长的两年半时间内，管理部门70多研发人员，期间部门的绩效一直名列公司前茅，在公司组织的各种活动评比中，无论是绩效、技术、管理方面，还是各种兴趣小组，部门几乎都能名列前三，因此本人连续5次获公司优秀干部称号，享有这样荣誉是公司至今唯一的管理干部，04年硬件开发部获得公司荣誉团队称号，是从技术研发走向管理成功的典型管理者。
流程优化和产品规划：02年3月至03年4月，章利勇担任中兴通讯公司康讯研究所技术总工，曾是公司一级主任工程师、公司级技术讲师，担任公司康讯研究所技术总工，主要负责研发过程优化、绩效考核规则制定、研发过程规程修订、产品发展的战略规划、通信仪器专业技术的研究、专业技术和产品的评审、对技术外合作交流等工作。
研发管理和项目管理：05年6月至09年4月，章利勇担任中兴通讯硬件研究所副所长，是当时公司因部门业绩突出晋升快的中层管理干部之一，负责硬件研究所（包括IC微电子所、结构平台、EDA平台、通用电路等硬件平台，以及服务器产品线、监测系统产品线、系统集成产品线等软硬件产品研发）的研发管理工作。负责硬件研究所的研发过程改进（以CMMI模型和IPD为标准）；负责硬件研究所的技术积累和研发能力提升；负责硬件研究所的产品规划和标准化推进，其间研究所业绩多次排在公司前列。
成功领导组织变革管理：05年6月至09年4月，章利勇是中兴通讯物流体系项目管理（PMP）、CLASSA成熟度模型、研发能力成熟度模型（CMMI\CMM），研发过程的标准工作量模型和创建学教型组织的变革推进负责人，这些新管理措施的变革推行，为公司取得显著成效奠定了基础。
战略管理和经营管理：09年4月至2010年6月，章利勇老师担任公司副总裁，负责全球系统集成产品线的经营管理，系统集成产品包含公司的传输、电源、数据、交换、监控等产品以及非公司的通信设备；参与主要专业市场有：轨道（大铁、地铁、轻轨）交通集成、天然气管道SCADA、石油管道SCADA、电力SCADA、机场无线覆盖、城市应急指挥、邮政等集成系统。09年超额完成公司下达6亿收入和5000万利润的目标，成为国内城市轨道交通市场中有线通信集成方案提供商的第一品牌形象。
从管理实践成功转型到管理研究、培训和顾问：2010年6月至今，章利勇老师出于个人阶段性职业生涯的调整，特地申请去中兴通讯学院静养修炼，担任企业发展总监和首席管理顾问，主要负责变革创新的领导力发展体系和组织专业能力评估模型的研究和建设，是中兴通讯的绩效管理顾问，进行国内外各类管理理论和实践的深入研究，负责对公司内部和外部客户中高层管理干部的受训。是中兴通讯对客户进行管理咨询和培训的首席顾问师，是国内顶尖级变革创新的领导力发展讲师，是中兴通讯和创维集团等公司的管理顾问，负责人力资源管理和绩效管理的顾问。同时担任公司人事行政体系的项目化运作，推进中兴通讯的人力资源中心、行政法律领域和中兴通讯学院的重点项目【人力资源配置、素质模型建设、人才竞争超越、职业发展、人才规划、跨文化管理等项目】推进。
发明专利： 章利勇老师拥有8项专利、组织研发过4大产品、创立了变革创新领导力发展体系、提出了价值信仰论和5个能力成熟度模型、创建了“三统一”项目全过程的标准模型和标准工作量评估模型、成功领导过6次组织变革、发表15篇管理论文、编著了3本畅销书《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学佳实践》，奠定了中国企业未来变革创新的理论基础。《变革领导者》一书被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书；《移动互联网时代的颠覆性创新》开启了中国企业新时代的经营理论体系；《组织发动机：中国企业大学佳实践》是首本100%用互联网思维打造的著作，集中国顶级的互联网讲师和优秀企业大学校长智慧，共同编写出移动互联网时代的人才培养和企业大学建设的佳实践。
主讲课程：
移动互联网时代的企业经营模式、变革创新的领导力发展体系、卓有成效的变革管理、构建企业长青的变革创新体系、一体化高绩效管理模式、转型期间的领导者素质能力模型、组织专业能力评估模型、创建学教型组织。
每次让学员以惊喜的方式进入培训。采用制作很有震骇力的视频，通过扮演角色或引入当前流行事件等切入培训内容的主题。
以客户实际需求驱动的定制微咨询型培训。不仅是个管理培训师，更是一位管理实践和管理理论研究的讲师，与其他培训师不同的是能真正解决客户实际问题。
善于在现场即兴解答学员提出的各类问题。在培训界唯一敢于在每次培训时，不用准备，当场对学员提出的各类实际管理问题给予可行满意的整体解决方案。的·
以现实典型案例启迪学员习惯的改变。以点带面，采用大量实际典型案例和场景演练。案例来源于企业内部佳实践和典型教训案例，即企业优秀管理干部的管理实践案例实战性强。通过情景演练，促进学员掌握佳实践的管理理念和技能。课程常采用佳管理实践与典型教训案例的视频和管理疑难主题的研讨。激发学员积极深度创新思考，感悟管理真谛。
现身说法，让学员做到“上接灵气，下接地气”。自创一套适合中国企业迈向卓越的管理模式和一套适合中国企业管理者迈向卓越的领导力发展体系，进行现身说法。结合自身十多年管理实践和理论研究，感悟许多管理真谛，能正确地给予学员点拨管理智慧。
重在传播企业的价值信仰论及落地方式。包括管理的卓越价值体系和高效规则，尤其是具有智慧的管理价值理念和可操作的管理方法。因此培训中不搞游戏、喊口号或做操等与工作非直接相关的活动。
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