周凌峰课程

课程目标：□ 作为学员，参加这个培训后将：  理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择  掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例  对组织绩效有重新的认识和定位 ᠐...

课程目标：集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的问题：集团化的价值是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同在现实中为什么如此困难？ 董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争...

课程目标：作为学员，参加这个培训后将：  统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责  正确认识公司治理和董事会的作用和价值  董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方...

课程目标：公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是...

课程目标：中国目前有上市公司一千多家，其中高新技术企业仅占一小部分，而量多面广的高技术企业均为非上公司公司。中小型高新技术企业、非上市公司如何实施股权、期权激励是一直是大家心中的“困惑”，也成为企业成长过程中最为关注的核心问题之一。“与上市公司相比，...

课程目标：对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。一个公司的战略决定这个公司今后以什么样的方式开展业务，它们确定在未来几年中公司必须建立和保持的目...

课程目标：集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。 面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果学不会通...

课程目标：集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。 面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果学不会通...

课程目标：面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光； 在未来的发展中，中国企业的思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培...

课程目标：公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是...