梁启明课程

课程目标：1、系统能力的培养，通过态势分析与情景案例的演练，引导公司客户经掌握对公业绩提升的关键营销能力； 2、对公营销难题的解决，通过案例分析和具体问题的研讨，引导学员掌握对公业务营销问题解决的思路和方法。 3、对公营销工具的应用，通过对公营销...

课程目标：1、通过课程明确如何构建立起股份制支行的营销体系 2、学会构建起差异化的竞争力业绩模型 3、掌握进行团队结构优化和团队人才匹配 4、学会在有限的成本控制下如何建立针对性的激励机制...

课程目标：提升支行管理者管理员工与有效运营网点的能力； 帮助支行管理者掌握支行网点业绩督查的能力； 帮助支行管理者掌握网点营销员工引导的能力； ...

课程目标：1、学会扩大金融客户规模，通过案例分析与标杆讲解，让支行长和支行负责人掌握如何有效地扩大营业支行及支行影响范围内的金融客户规模。 2、清楚提升金融客户层次，通过行业分析与客户分类，运用针对性的金融客户管理工具帮助支行长和支行负责人掌握挖掘...

课程目标：——课程将解决支行长最关注的五大问题： 1、如何明确农商行的网点发展趋势和业绩提升的策略； 2、如何有效地应对利率市场化对农商行的影响与发展； 3、如何对网点进行减负，将更多资源投入到营销当中； 4、如何进行网点转型，提升农商行营销...

课程目标：1、提升营销团队营销思维能力和掌握金融产品业绩提升的营销方法和工具。 2、提升对公对私营销团队对于金融产品的销售技巧：做到做中学，学中用，将关键营销技巧运用于实战当中。 3、掌握基于客户金融需求的销售技巧和解决金融产品营销中的难题； ...

课程目标：1、改变客户经理“重营销，轻管理”的意识，建立起基于客户生命周期的客户管理思路。 2、掌握最先进的客户满意度管理技巧，提升客户满意管理的效能； 3、建立客户管理的体系，明确客户满意度管理的系统方法； 4、解决客户管理的具体难题：如资源...

课程目标：1、提升银行客户经理预警管理的能力，从而提前挽留； 2、提高银行客户经理客户挽留的技巧，从而保留客户； 3、提升银行客户经理价值提升能力，推动客户主动保有； 4、提高银行客户经理客户管理能力，促成客户满意忠诚；...

课程目标：1、制定针对竞争银行的优势，市场上的打压和策反制定针对性的客情管理步骤。 2、解决银行金融产品同质化严重、个人金融客户的粘性较差、价格战成为银行客户关系维护的重要手段的问题。 3、通过培训帮助VIP私人客户经理掌握客户关系维系的技能和多...

课程目标：1、提升支行长对公对私营销的能力，推动信贷业务和零销业务的发展； 2、促进支行网点对公对私的营销效能，提升网点商机挖掘的能力； 3、明确网点业绩提升的模型，推动网点整体业绩的提升；...