代洪照课程

课程目标：在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。 ——海尔集团张瑞敏 互联网时代巅覆了韦伯的科层制度，打破了传统的层级管理模式，没有上下级，企业怎样搭建一个实现员工...

课程目标：通过海尔服务体系讲解，实现2个目的： 1、借鉴：海尔真诚到永远的服务品牌是怎么炼成的。 2、学会：企业要创造自己的服务品牌的路径和方法。...

课程目标：在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。 ——海尔集团张瑞敏 【课程收益】： 企业资产表中的有形资产都不能增值，真正能让资产增值的是人力资源这个无形资产。...

课程目标：海尔经历了连续三年“速度、创新、SBU”发展主题的探索，速度指的是创新的速度，创新指的是高速度的创新，而创新和速度都是依靠SBU实现的。SBU是创新和速度的主体。创新的目标和效果都直接指向用户，即创造用户价值、创造用户资源、创造用户忠诚度。...

课程目标：1、提升员工的责任意识、明确责任范畴。 2、提升员工自我责任担当与团队责任管理能力。 3、增强员工的责任与执行能力，增强团队的凝聚力，团队增强责任意识，加强团队执行能力，降低内耗，快速提升团队工作达成目标的能力。 4、学会责任管理的落...

课程目标：1、树立高效的时间观念 2、掌握工作中时间管理的技巧、方法，提高工作及生活效率 3、养成良好的时间管理习惯...

课程目标：1、 理论联系实际，从实践中来到实践中去，掌控大客户销售的能力，提高项目运作水平。 2、 学会项目的推进工作，并通过三情分析建立优势，逐步形成意向分析，判断，并制定策略的能力。 3、 学会博弈分析工具，并结合博弈模型来把项目全过程监控运...

课程目标：本课通过海尔集团大客户经营维护的实战操作案例，系统总结了大客户经营维护的体系问题。本课收益如下： 1、 大客户经营维护的作用与实务 2、大客户经营维护的常用方法 3、大客户经营维护体系的建立...

课程目标：一流的战略+二流的执行力，不如二流的战略+一流的执行力，很多企业不缺战略，缺的是一流的执行力。 一流的执行力怎么打造？海尔的OEC管理法已经做出了很好的探索，“日事日毕，日清日高”不仅是文化理念，更是一种方法，每人每天每件事情都做好，企业...

课程目标：1、文化自驱力：优秀的企业必有优秀的企业文化，在互联网时代颠覆了很多传统的管理模式，而企业文化自驱力建设日益受企业家重视。 2、文化建设流程：通过借鉴海尔等企业文化建设实践案例，让企业掌握企业文化的建设流程。 3、文化落地生根：通过“企...