刘其兴课程

课程目标：主体内容 核心问题解决 主要课程效果 C：规范体系 1、做什么？ 2、如何做？ 3、做到什么程度？ 学会编制《岗位规范化手册》 （含职责、流程和工作标准） T：培训体系 1、应具备什么能力？ 2、能力短板在哪里？ 3、如何提升...

课程目标：1、通过认知解码，系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动； 2、通过技术解码，解读绩效管理成功运行的关键技能、技能要领，以及全面提升运行技能的手段。 3、通过运行解码，全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法...

课程目标：提升绩效管理...

课程目标：在本课程培训结束后，您将了解和掌握: 1. 绩效面谈谈什么 2. 绩效面谈为什么难谈 3. 绩效面谈如何谈 ...

课程目标： 理念与工具并重：通过理论讲授，让学员了解人力资源管理诊断的理论基础；通过工具介绍与辅导，让学员系统掌握人力资源管理诊断的方法  全景式案例培训：结合国内外经典人力资源管理诊断案例，训练学员的系统思考能力...

课程目标：在本课程培训结束后，您将了解和掌握: 1. 绩效面谈谈什么 2. 绩效面谈为什么难谈 3. 绩效面谈如何谈 ...

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课程目标：1、通过认知解码，系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动； 2、通过技术解码，解读绩效管理成功运行的关键技能、技能要领，以及全面提升运行技能的手段。 3、通过运行解码，全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法...

课程目标：主体内容 核心问题解决 主要课程效果 C：规范体系 1、做什么？ 2、如何做？ 3、做到什么程度？ 学会编制《岗位规范化手册》 （含职责、流程和工作标准） T：培训体系 1、应具备什么能力？ 2、能力短板在哪里？ 3、如何提升...

课程目标： 理念与工具并重：通过理论讲授，让学员了解人力资源管理诊断的理论基础；通过工具介绍与辅导，让学员系统掌握人力资源管理诊断的方法  全景式案例培训：结合国内外经典人力资源管理诊断案例，训练学员的系统思考能力...