丁广亮课程

课程目标：执行力建设是单位规章制度转化为实际行动的关键，是医院文化建设和医疗质量管理的核心内容和永衡话题，如何加强管理执行力建设也是一直困扰医疗卫生单位高级管理人员的重要问题。当前，医疗卫生单位内部管理过程中出现的问题大多数与管理执行力低下有关，主要...

课程目标：1.理解管理在医院发展中的重要作用。 2.中层干部能够进行准确的定位 3.掌握计划的制定与执行技能 4.掌握管理沟通技能 5.掌握授权技能 6.掌握激励技能...

课程目标：转换思维：现任管理者的角色、职责、思维应该尽快转变到调动和使用每个下属、从而发挥他们最大的潜力。还要认同自己要对组织发展负责，既确保完成眼前的业绩，也保证团队未来能够承担更大的业绩。 改善行动：建立与下属之间的互信关系的作用以及相...

课程目标：护士长在科室中承担“管家”的角色，不但要管好科室财、物，管好护理人员，并且要跟科主任、医生和其他部门进行密切合作。在这个医患关系高度紧张的年代，无论从技术上还是心理上都对护理工作提出了更高的要求，这要求护士长不但要有很高的业务能力，还要有高...

课程目标：●了解医院科室主任的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作； ●增进对医院上司的辅佐功能与对下属的领导艺术； ●掌握用人的艺术，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力； ●学习教练技术与指导部属技巧，强化医院培训下属的能力与效能； ...

课程目标：本课程将为医院中层管理者修炼个人能力提供方向与方法,同时将已学技能串起来，为医院打造具有竞争力的中层管理团队。...

课程目标：通过对本课程的学习，掌握作为现代职业人士的思想观念和工作意识，同时应具备哪些职业能力、成功方法和态度，充分认识自己和组织，有针对性地进行自我提升和管理，真正实现与医院、科室共赢。...

课程目标：本课程首先提出了现代医院管理发展的瓶颈困惑，展示了现代医院管理发展中所面临的六大全新挑战，并着重论述了以创新这一方法论，来发展和更新现代医院管理。提出了：医院管理者不仅要做医院管理有效的组织者、控制者和实践者，而更重要的一个职能是要作为医院...

课程目标：掌握科室主任的自我管理技能：角色定位、心智修炼、时间管理。（影响力） 传授科室主任的员工管理技能：员工激励、员工培育、团队建设。（领导力） 领悟科室主任的工作管理技能：目标管理、有效授权、高效沟通、绩效管理。（执行力） 临床科室主任是...

课程目标：医院品牌文化定位 人本位医疗特色模式的构建 医院品牌文化传播 特色科室品牌文化发展策略...