王大泓
企业运营管理讲师
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王大泓，职业讲师，资深企业管理咨询顾问，十余年营销与企业运营经验，清华大学客座教授，曾于知名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。
培训内容必须做到“四化”才能保证培训的实效性
本土化----中国人与西方人有太多的差异，国企与民营也有太大的不同，不同的企业在管理上也一定是“不同”的，如果忽略了这种“不同”，就会出现各种问题，因此一个真正能够产生实效的培训，第 一必须具备“本土化”的针对性； 第二必须兼顾培训企业的自身特点；
系统化-----企业的管理体系无论是否高效，都是经过多年实践与磨合，终沉淀下来的，因此要导入新的管理思想与模式，必须要考虑与原有管理系统的融合，所以一个真正能够产生实效的培训，管理方式与工具即要能够提升管理效能，还要保证能够与原有管理体系充份融合。
工具化----企业培训是为产生积极的变化，而快速高效的变化需要管理工具和管理技巧的支撑，所以一个真正能够产生实效的培训，必须提供实操工具与实战技巧；
简单化----“管理越来越复杂，员工越来越抵触”，已经成为制约管理升级的大问题，这种恶性的发展方式终会使管理崩溃，因此一个真正实效的培训，即要能够提升管理效能，同时它必须“简单易懂。
主讲课程：
《团队高效协作与执行管理模式》
《管理者素质能力提升与卓越团队建设》
《团队高效沟通》
《第五级班组管理模式》
《卓越班组建设与班组长管理能力提升》
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