刘洪涛课程

课程目标：剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位招聘管理者角色； 剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑； 掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用； 提升招聘工作专业化及职业化水平，帮助树立良好雇主品牌。...

课程目标：通过对地产经理人职业生涯分析，坚定职业经理人职业目标和信心； 通过典型职业经理人融入案例剖析，帮助其掌握正向融入的方法； 通过对管理的分析，帮助其提高团队管理能力、理性推进能力和生存技巧...

课程目标：通过“沟通”这一团队建设的核心任务的训练，提高团建水平。 运用现场心理测评工具使受训者明确个人及判断沟通对象的沟通行为风格，提高跨部门沟通效率。 通过高效沟通六步法的训练及经典案例分析，使参训者掌握科学的沟通工具。 介绍跨部门沟通工具...

课程目标：通过“沟通”这一团队建设的核心任务的训练，提高团建水平。 运用现场心理测评工具使受训者明确个人及判断团队成员的行为风格，为团队建设打下基础。 通过高效沟通六步法的训练及经典案例分析，使参训者掌握科学的沟通工具。 通过对上、对下、同级沟...

课程目标：树立正确的绩效管理理念，找到管理者在绩效考核中的角色定位； 掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用； 学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧。...

课程目标： 剖析非人力资源者的角色与任务，提高对人才选拔工作的重视； 明确非人力资源面试考官的角色与任务； 掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用； 提升人力资源面试考官专业化及职业化水平，树立良好雇主形象。...

课程目标：树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想； 学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。...

课程目标：使参训学员能够正确认知中层管理者的角色并准确定位； 明确房地产中层管理者的五项核心任务； 掌握五项核心任务的工具方法技巧并可应用到工作中...