肖钢课程

课程目标：理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧 ...

课程目标：解决企业持续发展的方向问题： 组织结构设计，各部门职能分解、岗位设置和岗位描述，让各个部门员工的权责明 管理流程设计明确重点工作思路、解决各个部门内的管理和部门间的协作问题； 生产计...

课程目标：1、了解何谓问题，发现问题的要点； 2、掌握发现生产问题的基本方法； 3、掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去； 4、掌握手法并应用于实际中去； 5、成为一名发现和解决问题的高手。 ...

课程目标：目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行6s，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6s。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6s息息相关的。6s提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，...

课程目标：解决车间管理的角色定位问题 生产管理的控制方法 质量管理、设备管理、安全管理、5S管理的方法 成本控制方法、效率提升方法 管理执行重点 ...

课程目标：目的在于明确部门看板管理内容和要求，使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化，能够时刻分辨出工作状态（正常和异常）并迅速做出响应，生产现场井然有序，以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。...

课程目标：1、了解何谓问题，发现问题的要点； 2、掌握发现生产问题的基本方法； 3、掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去； 4、掌握手法并应用于实际中去； 5、成为一名发现和解决问题的高手。 ...

课程目标：班组管理是管理中最基础、最重要的部分，班组长的管理做的好，整个管理就会呈现良性的开始，因此班长如何打造团队及激励员工尤为重要...

课程目标：提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，构建适合企业实际的“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的五型班组管理体系能力。...

课程目标：企业管理工作80%是通过班组长来执行的！ 班组长大多从熟练员工中提拔，缺乏专业的训练！！ 班组长的管理水平很大程度上决定了生产是否顺畅！！！ ...