王国超课程

课程目标：1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处（了解日本制造业的精益之路） 2、转变思想意识，学会如何消除浪费，提高效率，改善品质、降低成本，增加收益和市场竞争力 3、学会工业工程和其它现场管理改善手法的配合运用（7S+JIT+OEE等） ...

课程目标：1、了解企业前端管理哲学和经营理念，解析自身企业弊端，高瞻远瞩。 2、掌握精细化管理模式和了解精细化管理工具，找出自身企业的病因，对症下药，手到病除。 3、思想变革，行动变革，追求卓越，实现梦想。 4、将企业的“人才”，培养成“人财”...

课程目标：1、了解企业前端管理哲学和经营理念，解析自身企业弊端，高瞻远瞩 2、掌握精益管理模式和了解精益管理工具，找出自身企业的病因，对症下药，手到病除 3、思想变革，心态变革，行动变革，结果卓越 4、全新认识企业现有人员不单是“人才”，更加是...

课程目标：■ 追求受讲人员的视听理解效果。 ■ 追求受讲后的运行效果。 ■ 以短时间，小代价学习到培训老师19年的“5S”管理精华。 ...

课程目标：■ 追求受讲人员的视听理解效果。 ■ 追求受讲后的运行效果。 ■ 以短时间，小代价学习到培训老师19年的“5S”管理精华。 ...

课程目标：■ 追求受讲人员的视听理解效果。 ■ 追求受讲后的运行效果。 ■ 以短时间，小代价学习到培训老师19年的“6S”管理精华。 ...

课程目标：■ 追求受讲人员的视听理解效果。 ■ 追求受讲后的运行效果。 ■ 以短时间，小代价学习到培训老师19年的“6S”管理精华。 ...

课程目标：■ 追求受讲人员的视听理解效果。 ■ 追求受讲后的运行效果。 ■ 以短时间，小代价学习到培训老师19年的“7S”管理精华。 ...

课程目标：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、...

课程目标：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、...