王国超课程

课程目标：1、了解企业前端管理哲学和经营理念，解析自身企业弊端，高瞻远瞩 2、掌握精益管理模式和了解精益管理工具，找出自身企业的病因，对症下药，手到病除 3、思想变革，心态变革，行动变革，结果卓越 4、全新认识企业现有人员不单是“人才”，更加是...

课程目标：■ 追求受讲人员的视听理解效果 ■ 追求受讲后的运行效果 ■ 以短时间，小代价学习到培训老师19年的企业管理精髓...

课程目标：■ 追求受讲人员的视听理解效果 ■ 追求受讲后的运行效果 ■ 以短时间，小代价学习到培训老师19年的企业管理精髓...

课程目标：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、...

课程目标：本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业、仓储业务、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的管理能力有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量...

课程目标：1、改变战略思维模式，做好中长短期事业企划和实际系统化的管理 2、学会企业成本的设计、预测、实绩控制管理的系统知识 3、学会从企业到部门到个人的目标计划和系统管控方法 4、学会固定费和变动费项目的成本精细化控制管理 5、学会...

课程目标：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、...

课程目标：1、全员意识改革 2、生产系统布局 3、系统了解PMC/IE/等与JIT的管理理念 4、减少浪费、提高效率、改善品质、降低成本、提升企业的品牌形象和综合竞争力 5、建立企业长久的文化氛围 ...

课程目标：1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处（了解日本制造业的精益之路） 2、转变思想意识，学会如何消除浪费，提高效率，改善品质、降低成本，增加收益和市场竞争力 3、学会工业工程和其它现场管理改善手法的配合运用（7S+JIT+OEE等） ...

课程目标：1、了解企业前端管理哲学和经营理念，解析自身企业弊端，高瞻远瞩。 2、掌握精细化管理模式和了解精细化管理工具，找出自身企业的病因，对症下药，手到病除。 3、思想变革，行动变革，追求卓越，实现梦想。 4、将企业的“人才”，培养成“人财”...