戴朝昕课程

课程目标：了解项目需求与范围管理概念、原理和重要性 熟悉项目需求与范围管理结构、流程和方法 掌握和应用需求与范围管理工具：干系人需求登记册、权力-利益方格、需求跟踪矩阵、工作分解结构、工作分解结构词典、进度网络图、责任分配矩阵从而提升工作绩...

课程目标：帮助中基层管理者深入认知管理、自我角色和要求和职责 掌握打造高绩效团队及团队建设的要点和方法 掌握在不同管理情景中的沟通技巧 掌握有效激励与辅导下属的方法和技巧...

课程目标：帮助管理者掌握行动学习引导技术的技能、工具、流程 掌握行动学习引导技术，设计行动学习项目 根据组织实际情况，合理裁剪和运用工具方法，解决组织实际问题，提升工作绩效...

课程目标：_ 学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧； _ 了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定； _ 学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解； _ 掌握制定项目里程碑和项...

课程目标：1、帮助学员建立良好的项目风险意识 2、明确规范化的项目管理方法与流程 3、了解项目管理实践中最常见的风险类型与应对 4、掌握基本的风险识别与分析的手段...

课程目标：1. 解除角色转换的困惑，清晰定位项目管理者角色 2. 掌握工作管理的方法技巧 – 计划，组织，执行控制，工作改善 3. 掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟 4. 提升自我管理 – 时间管理，沟通能力...

课程目标：帮助管理者掌握行动学习引导技术的技能、工具、流程 掌握行动学习引导技术，设计行动学习项目 根据组织实际情况，合理裁剪和运用工具方法，解决组织实际问题，提升工作绩效...

课程目标：帮助中基层管理者深入认知管理、自我角色和要求和职责 掌握打造高绩效团队及团队建设的要点和方法 掌握在不同管理情景中的沟通技巧 掌握有效激励与辅导下属的方法和技巧...

课程目标：完成本课程，学员能做到： 了解项目需求与范围管理概念、原理和重要性 熟悉项目需求与范围管理结构、流程和方法 掌握和应用需求与范围管理工具：干系人需求登记册、权力-利益方格、需求跟踪矩阵、...