姜明忠课程

课程目标： 为企业6S管理的推进打下坚实的理论基础和实际操作能力，为企业推进6S培养推进骨干 提高管理者对现场管理的重视程度，全面深入地了解现场管理的利器——6S管理活动； 让公司的6S推进骨干系统掌握6S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必...

课程目标：1)为了使企业能从系统性角度，系统策划分步实施，建立适合企业简洁有效的TPM（全面规范化生产维护）管理体系. 2)掌握推进TPM的主体架构，掌握具体推进TPM的方法和技巧； 3)解说国内企业推进TPM的常见困惑，传授国内优秀企业推进情况...

课程目标：准时交货率低 库存负担加重 生产计划变更频繁 生产不均衡，人员需求变动不定 难以应付紧急订单问题 各生产单位寻求局部优化，各自为战 生产系统充满浪费，边际效益日益明显 生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手。 停工待料...

课程目标：1)为了使企业能从系统性角度，系统策划分步实施，建立适合企业简洁有效的TPM（全面规范化生产维护）管理体系. 2)掌握推进TPM的主体架构，掌握具体推进TPM的方法和技巧； 3)解说国内企业推进TPM的常见困惑，传授国内优秀企业推进情况...

课程目标：1)为了使企业能从系统性角度，系统策划分步实施，建立适合企业简洁有效的TPM（全面规范化生产维护）管理体系. 2)掌握推进TPM的主体架构，掌握具体推进TPM的方法和技巧； 3)解说国内企业推进TPM的常见困惑，传授国内优秀企业推进情况...

课程目标：1)为了使企业能从系统性角度，系统策划分步实施，建立适合企业简洁有效的TPM（全面规范化生产维护）管理体系. 2)掌握推进TPM的主体架构，掌握具体推进TPM的方法和技巧； 3)解说国内企业推进TPM的常见困惑，传授国内优秀企业推进情况...

课程目标： 准时交货率低 库存负担加重 生产计划变更频繁 生产不均衡，人员需求变动不定 难以应付紧急订单问题 各生产单位寻求局部优化，各自为战 生产系统充满浪费，边际效益日益明显 生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手。 停工待料 生产场...

课程目标：全面了解银行营业厅现场5S管理 掌握实施银行营业厅现场5S管理的各类工具 掌握银行营业厅现场5S管理的实施步骤、方法和技巧 走出推行银行营业厅现场5S管理的七大误区 推行银行营业厅现场5S管理成功案例分享 ...

课程目标：一、系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 二、明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 三、学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图 四、学会拉动系统和看板设置，优化现场管理 ...

课程目标： 为企业6S管理的推进打下坚实的理论基础和实际操作能力，为企业推进6S培养推进骨干 提高管理者对现场管理的重视程度，全面深入地了解现场管理的利器——6S管理活动 让公司的6S推进骨干系统掌握6S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工...