姜明忠课程

课程目标：全面了解银行营业厅现场5S管理 掌握实施银行营业厅现场5S管理的各类工具 掌握银行营业厅现场5S管理的实施步骤、方法和技巧 走出推行银行营业厅现场5S管理的七大误区 推行银行营业厅现场5S管理成功案例分享 ...

课程目标： 为企业6S管理的推进打下坚实的理论基础和实际操作能力，为企业推进6S培养推进骨干 提高管理者对现场管理的重视程度，全面深入地了解现场管理的利器——6S管理活动 让公司的6S推进骨干系统掌握6S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工...

课程目标：全面了解银行营业厅现场5S管理 掌握实施银行营业厅现场5S管理的各类工具 掌握银行营业厅现场5S管理的实施步骤、方法和技巧 走出推行银行营业厅现场5S管理的七大误区 推行银行营业厅现场5S管理成功案例分享 ...

课程目标： 准时交货率低 库存负担加重 生产计划变更频繁 生产不均衡，人员需求变动不定 难以应付紧急订单问题 各生产单位寻求局部优化，各自为战 生产系统充满浪费，边际效益日益明显 生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手。 停工待料 生产场...

课程目标：一、系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 二、明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 三、学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图 四、学会拉动系统和看板设置，优化现场管理 ...

课程目标： 为企业6S管理的推进打下坚实的理论基础和实际操作能力，为企业推进6S培养推进骨干 提高管理者对现场管理的重视程度，全面深入地了解现场管理的利器——6S管理活动； 让公司的6S推进骨干系统掌握6S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必...

课程目标：1)为了使企业能从系统性角度，系统策划分步实施，建立适合企业简洁有效的TPM（全面规范化生产维护）管理体系. 2)掌握推进TPM的主体架构，掌握具体推进TPM的方法和技巧； 3)解说国内企业推进TPM的常见困惑，传授国内优秀企业推进情况...

课程目标：准时交货率低 库存负担加重 生产计划变更频繁 生产不均衡，人员需求变动不定 难以应付紧急订单问题 各生产单位寻求局部优化，各自为战 生产系统充满浪费，边际效益日益明显 生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手。 停工待料...

课程目标：准时交货率低 库存负担加重 生产计划变更频繁 生产不均衡，人员需求变动不定 难以应付紧急订单问题 各生产单位寻求局部优化，各自为战 生产系统充满浪费，边际效益日益明显 生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手。 停工待料...

课程目标：准时交货率低 库存负担加重 生产计划变更频繁 生产不均衡，人员需求变动不定 难以应付紧急订单问题 各生产单位寻求局部优化，各自为战 生产系统充满浪费，边际效益日益明显 生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手。 停工待料...