当前位置：首页 > 讲师 > 李明教练> 李明教练简介
李明教练资历背景
全球大电机厂德昌电机 IE担当 日本精益革新组
EMERSON艾默生 供应商改善革新指导
香港生产力促进局 (HKPC) 特约顾问师
中国家具论坛 特邀演讲嘉宾
东莞板块首届创新与发展论坛 特邀演讲嘉宾
深圳知名企业管理顾问有限公司 6S-TPM 精益生产 项目总监
李老师曾师从日本知名铃木5S、IE讲师和丰田本社爱知县发动机工厂精益TPM讲师，曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商改善革新指导，负责供应商的制造革新与实施，5S推进、JIT精益制造、CELL单元方式实施、品质焦点改善、制造周期缩短等项目，以达到双赢。接受美国艾默生总部精益管理技术，日本5S,TPM高级管理技术研修，尤其在焦点改善课题项目管理方面有较高的造诣，指导供应商实施数十个焦点课题改善，取得丰硕成果，深得供应商赞赏。负责公司内部整体效率的组织与推进、员工队伍的培养与训练。
李老师曾成功对供应商实施了将一条流水线改造成3条CELL生产线，实现了人员由35人减少到24人，总生产效率提高52％，制造周期缩短一半的成功经验。
特别对于在生产班组如何实践6S全员持续改善与精益生产有机整合，TPM小组焦点课题改善活动方面，通过具体实践，总结出一套独特的实施方法和技巧，在许多企业获得了很高的评价。
李老师是从企业生产管理一线前沿成长起来的精益TPM讲师，有丰富的精益管理经验和生产管理经验。李老师坚持咨询与讲课结合的工作精神，长期研习丰田生产方式和单元CELL生产方式，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面，发挥自身的专长，为国内数十家企业提供了专业的咨询与培训，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。李老师坚持将理论与实践紧密结合的工作精神，深受企业界的欢迎和好评。
李明教练服务客户
新云电子（振华集团子公司） （精益生产）
云科电子（振华集团子公司） （精益生产）
永光电子（振华集团子公司） （精益生产）
深圳信义汽车玻璃 （6S/品质改善/精益缩短制造周期）
美克（天津）国际家私 （6S/品质效率改善/精益革新）
成都掌上明珠家具 （6S/缩短制造周期）
深圳华源轩家具 （6S）
广州金发科技 （5S-TPM）
广东美的生活电器热水壶事业部 （IE效率提升）
成利柯式印刷 （6S/缩短制造周期）
江苏（泰兴）新浦化工 （全面TPM改善）
卓富铝制品有限公司 （全面TPM改善）
浙江舜宇光学集团 （IE效率提升/TPM）
星光华电子有限公司 （精益缩短制造周期）
福建（莆田）雪津啤酒 （TPM革新）
雪津啤酒长沙厂 （TPM）
南京熊猫爱立信公司 （5S）
航嘉电源 （精益生产）
广东东菱家用电器集团 （TPM）
河南联创化工 （6S-TPM）
大唐国际张家口热电厂 （6S-TPM）
大唐国际云冈热电厂 （6S-TPM）
华电曹妃甸重工 （6S现场管理）
东莞万恒通家具集团 （精益生产）
广日集团 （精益生产）
东莞东阳光电子 （现场改善）
深圳可立克科技 （现场目视管理与看板管理）
深圳水务集团 （5S与目视化管理）
华电重工装配有限公司 （精益生产）
奥星科技光缆厂 （5S与目视管理）
特发信息光缆厂 （6S）
